Вот о чем говорили спикеры первой секции «Сила в нестабильности: стратегии устойчивости и развития сегодня» конференции «Просто с Милосердием»

Оксана Орачева, директор Фонда Потанина
Молодым жертвователям важно понимать, зачем они помогают. Им не хватает информации о программах помощи НКО.

Анна Калугина, руководитель платформы СберВместе ПАО Сбербанк
На платформе Сбер Вместе лучше всего работают адресные сборы, так как это яркие истории людей, которые откликаются жертвователям. И люди начинают жертвовать на программы помощи, понимая, что важно поддерживать работу НКО.
Вероника жертвует каждой НКО, которую встречает. В последнее время она изучила 50 фондов. Из них только 2 организации собрали контакт ее как жертвователя и прислали благодарность за пожертвование. Понятно, что они упустили возможность сохранить своего жертвователя.

Вероника Мисютина, руководитель направления социальных инициатив Центра устойчивого развития СКОЛКОВО
1-5% от прибыли жертвуют респонденты из исследования Сколково. Но все считают, что жертвовать нужно больше.
30% респондентов считают, что НКО неправильно распоряжаются деньгами, работают неэффективно и непрозрачно.

Елизавета Олескина, директор фонда «Старость в радость»
Система долговременного ухода работает, но не везде. Люди в регионах её ждут, но могут не дождаться.

Протоиерей Михаил Потокин, председатель Синодального отдела по благотворительности Русской Православной Церкви
Основной ресурс благотворительности – это не деньги, а люди. Самое ценное - что происходит с человеком, когда он прикасается к нужде. Важно привлечь много людей к благотворительности. Польза должна быть и для тех, кому помогают, и для тех, кто помогает. Главная цель благотворительности — не закрытие нужды, а человеческие отношения, возникающие между людьми. Это называется гуманизация общества.

Анна Скоробогатова, президент благотворительного фонда «Выручаем» (Х5)
73% опрошенных покупателей хотят благотворить, но готовы делать это максимально просто. Среднее пожертвование всего лишь 50 рублей. Если покупатель не готов жертвовать деньги, опасаясь, что сотрудники фонда потратят их не на еду для бедных, а на шубу руководителю, то он может пожертвовать продукты. Может купить себе гречку и гречку пожертвовать нуждающимся.
Фокус-группы помогли изменить оформление рекламных плакатов на кассах самообслуживания: иллюстрации заменили на фотографии реальных людей. Самое высокое желание помочь вызвал дедушка.

Лев Амбиндер, президент Русфонда
Создали эндаумент, чтобы не тратить пожертвования на свою работу, чтобы быть устойчивым фондом и дальше помогать больным детям. За неделю Русфонд может собрать от 20 до 30 млн. рублей. Некоммерческим организациям необходимо оценивать свою работу по стандартам предпринимательства.
«С пандемией у нас резко упали безадресные пожертвования, резко упали излишки. Мы просим миллион рублей на человека — получаем максимум миллион сто. Свободных средств практически не стало».

Смотрите онлайн-трансляцию конференции в нашей группе ВКонтакте.