Вариант 2. Печальный. УК пытается работать и зарабатывать в рамках имеющихся средств.

➕️ Выгодно клиентам, они платят меньше
➕️ ➖️ УК ищет пути сокращения издержек (и пути не всегда положительные)
➖️ Объект приходит в упадок в достаточно короткие сроки, т.к. снижение стоимости имеет место быть за счёт недовыполнения объёма услуг и работ, низкой квалификации персонала
➖️ Низкий уровень сервиса в целом
➖️ Высокий уровень конфликтности на объекте

2. Как же снизить стоимость владения девелоперу и сделать ее действительно эффективной?

Думать о ней с самых первых шагов по созданию проекта и продукта.

Не нужно придумывать супер-лобби с белыми коврами в комфорт-классе. Химчистка стоит дорого и все расходы упадут в тариф УК.

Привлекать к созданию озеленения профессиональных дендрологов и агрономов, а не покупать клён из Германии, потому что акционеру нравится серебристый отблеск на его листьях.

Продумывать технологию сбора отходов, чтобы в ней было задействовано не 5 сотрудников, а 2.

Включать в бюджет проекта затраты на комплектацию объекта техникой и заранее продумывать места для ее хранения и зарядки.

И масса других примеров и вопросов, на которые стоит обращать внимание.

Основа для снижения стоимости владения -  сервисное проектирование и сервисная экспертиза от профессионального и опытного консультанта на всех этапах создания продукта.

Но такой подход для очень продвинутых девелоперов, которые смотрят в будущее. Надеюсь, что вы относитесь именно к их числу 🔆

__

Тему размера платы не закрываю. По ней очень много мыслей. Присоединяйтесь к диалогу 🙌


#платазаЖКУ #ЖКХ #УК #девелопер #новостройка #сервис #сервиснаякомпания #управляющаякомпания #сервисноепроектирование