— Мне, батюшка, ждать нельзя, — сказал хозяин в сердцах, делая жест ключом, который держал в руке, — у меня вот Потогонкин подполковник живет, семь лет уж живет; Анна Петровна Бухмистерова и сарай и конюшню нанимает на два стойла, три при ней дворовых человека, — вот какие у меня жильцы. У меня, сказать вам откровенно, нет такого заведенья, чтобы не платить за квартиру. Извольте сейчас же заплатить деньги, да и съезжать вон.
(С) Гоголь Н. В., Портрет, 1834
Тема, которая неустанно волнует умы, сердца и кошельки, - конечно же размер платы за содержание недвижимости.
Ранее рассказывала про формирование стоимости обслуживания на примере борща. Возвращаться к этому не буду.
Но вот какие моменты хочется обозначить
1. Многие покупатели квартир, машиномест и прочих квадратных метров неожиданно узнали, что недвижимость не только вложение, но и расходы, причем существенные.
Понятие "стоимость владения" относительно недавно пришло в жизнь собственников, и его значение возрастает все больше и больше.
Что включает в себя стоимость владения?
Любые расходы на содержание помещения и здания, в котором оно находится (иногда не только здания, но и общей территории):
🟢Налог на имущество
🟢Налог на землю
🟢Аренда земли (если земля не в собственности)
🟢Плата за коммунальные услуги на содержание общего имущества и инфраструктуры
🟢Плата за индивидуальные коммунальные услуги
🟢Капитальный ремонт
🟡Плата за содержание общего имущества и инфраструктуры (управление, клининг, техническое обслуживание)
🟡Плата за общие дополнительные услуги (охрана, консьерж-служба, беллмен и т.д.)
🟡Плата за персональные дополнительные услуги (клининг, валлет-паркинг и др.)
🟡Разовые платежи на текущий ремонт, закупку оборудования и модернизацию общего имущества
И т.д.
Безусловно собственники мечтают снизить то, что снизить можно. Если на 🟢 "зелёные" пункты в части тарифов и ставок клиент влиять практически не может, то вот 🟡 "жёлтые" видятся ему огромным полем для экономии.
И здесь начинается...
"ваш тариф УК не в рынке",
"мне обещали в 2021 году тариф 50, а сейчас 120",
"это очень дорого, в другом моем доме меньше в 3 раза и там все хорошо" и т.д.
Коллеги знают 😊
То есть купить квартиру за 30 млн клиент готов. А потратить на её содержание 300 тыс. руб. в год не готов. В результате начинается гонка предложений коммерсантов девелоперов с целью попасть в расходные ожидания покупателя.
Девелоперы исследуют аналогичные ЖК схожего класса и локации, сравнивают стоимость квадратного метра и выдают тариф, к которому готов клиент (как им кажется).
При этом никто не сравнивает площадь объектов, территории, инфраструктуру, покрытия, инженерную насыщенность и набор сервисов (например, сколько постов охраны или консьержей). А на стоимость обслуживания влияет именно это и никак не близость к метро и цена за квадратный метр.
Как следствие, застройщик навязывает УК некий размер ставки, с которым она должна работать (так происходит не всегда, но очень часто).
Аргумент: "Иначе мы ничего не продадим!".
Иными словами, существует конкуренция не только в стоимости квартир, но уже и в стоимости владения. Давайте это признаем.
А кто оплатит банкет, если тариф на обслуживание изначально неэффективен?
Вариант 1. Почти идеальный. Девелопер все понимает и 3-5 лет субсидирует УК, но жителям об этом не говорит (а надо бы). Хотя в современных условиях такой вариант будет сходить на нет.
➕️ Выгодно клиентам, они платят меньше.
➕️ Хорошие сборы у УК, т.к плата в пределах расходных ожиданий клиентов и при этом УК работает неплохо
➕️ Низкий уровень конфликтности
➖️ Не сильно стимулирует УК работать еще лучше и экономить, т.к. все равно денег даст застройщик
➖️ Через 3-5 лет жители столкнутся с суровой реальностью, т.к дофинансирование закончилось и УК будет выкручиваться в имеющихся бюджетах и случится тот же вариант 2.