Это медиаблог🦄

Смотреть на картинку целиком

Каждый росатомовец, с кем мы работали в одной команде, на этом заголовке вздрогнул, ведь эту фразу чаще других повторял наш руководитель.

Бывало приносишь условный текст, а в ответ вместо быстрого «ок» слышишь «нужно смотреть картинку целиком» и дальше

«а с дивизионом х поговорили? а с другим? как это бьется с соседним проектом? а новые вводные от бизнеса учтены? ну и вон с теми сбиться надо…»

А ты сидишь и думаешь

«да блин, у меня помимо текста еще 100500 задач разных, нам вот правда прям так важно сейчас все это сделать?»

Бесило ли это? Да
Было ли полезно? Тоже да

Не в реалиях условного текста, а в том, чтобы держать фокус на важном.

Помню наглядное столкновение с «картинкой целиком», у меня случилось в первой командировке. Я только начинала работу в Росатоме, понапридумывала разных проектов и бантиков к ним в духе цифровых масок в инстаграм (как давно это было). А потом приехала в Северск – закрытый город в Томской области и поняла, что там полезность этих бантиков измеряется примерно в 0,00008%. Хоть в каждый и было вложено очень много сил и стараний.

С тех пор стараюсь задавать 3 ключевых вопроса в своей работе:

⚫️чтобы что? как то, что я делаю коррелирует с общей стратегией?
⚫️какую реальную проблему я решаю? «боль» конкретно в том запросе, который поступил, или шире?
⚫️с кем мне нужно, прости господи, «сбиться»? кто может оказаться потенциальным интересантом или выполнять смежную функцию

А еще, разгребу ли я когда-нибудь бэклог? Но это уже философия.

Помогает ли это избежать 100500 задач? Точно нет. Но сфокусироваться и приоритизировать свой ресурс – да.

Кстати из топа нетленных фраз были еще:
🔵снес яичко – расскажи
🔵сферический конь в вакууме
🔵тоси-боси мой рогалик
Но их пока придержу)

А что помогает вам держать фокус?

K-pop охотница на хоумофисы

Завтра возвращаюсь в Москву из двухмесячного путешествия. Это была самая сложная поездка и по часовым поясам и по сохранению работоспособности всех систем (привет, Китай).

Что за заголовок у подборки, спросите вы? Всю поездку мы искали игрушку «K-pop охотница на демонов» для моей сестры.

🔘европейские хоумофисы
🔘юго-восточно-азиатские хоумофисы

В Москве приземляемся надолго, готовлюсь снова привыкать к vpn (хоть Китай и заонбордил к возвращению).

Буду рада со всеми скорее увидеться❤️

Яндекс глазами детей

Мы с вами не так давно решили, что уродливые свитеры от Microsoft – на самом деле, стиль лютый. А что думаем про мерч «Яндекс глазами детей»?

Продюсер в Яндексе как-то задал сыну вопрос:

«Как думаешь, чем я занимаюсь на работе?»

Ответ убил:

«Смотришь в компьютер. И иногда ешь»

Так родился проект. Сначала в виде галереи рисунков детей сотрудников, а потом и линейки мерча.

Жаль, что Яндекс не пошли дальше и не сделали «Глазами родителей», ведь заход в эту тему тоже был.

Лично у меня по мерчу ощущения смешанные: идея классная, рисунки прикольные, но хотела бы я их носить? Скорее нет.

Хотя, как говорится в Яндексе: «Я нерепрезентативен»

А как вам мерч?
🐳 – такое мы носим
🦄 – такое мы не носим

Будущее работы

Если вы, как и я, подустали от грустных новостей про рынок труда, то рекомендую к прочтению тренд-репорт от SETTERS Media и Жени Вольнова. Выглядит вполне позитивно – в будущем.

Что сейчас☹️

Технологическая, экономическая, политическая нестабильность и напряженность вынуждает компании повышать требования к производительности сотрудников.

Как следствие:

🔘80% работникам (как рядовым, так и топам) не хватает времени и энергии выполнять свою работу

🔘Много страшных цифр про перегрузку и напряжение. Например, 275
раз в день (каждые 2 минуты) сотрудники отвлекаются от задач на имейлы, встречи и чаты

🔘Вовлеченность сотрудников во всем мире находятся в кризисе. В 2024 году процент вовлеченных сотрудников упал с 23% (что и так неутешительный показатель) до 21%. По данным Gallup 438 млрд $ в 2024-м миру стоило падение вовлеченности относительно предыдущего года.

Прекрасное будущее😍

Каким представляется будущее работы по итогам адаптации компаний к турбулентности:

🔘У каждого сотрудника ИИ-помощник. Сотрудник — босс, который поручает ИИ выполнение рутинных задач. ИИ-грамотность становится навыком №1

🔘Вовлеченность сотрудников — ключевой фокус компаний. Компании с плохой репутацией платят новым сотрудникам в среднем на 10% больше, чем конкуренты с сильным брендом. Это «налог на токсичность».

На сегодняшний день 5 нефинансовых магнитов для работников выглядят так:

1. истинный work-life balance
2. гибкость и персонализация условий труда
3. разделение сотрудниками корпоративных ценностей, уверенность в значимости своей работы
4. чувство принадлежности к сообществу единомышленников
5. широкие возможности для развития, обучения и карьеры

🔘Переход системы управления компаний: от иерархии к децентрализации. Акцент на ценности для клиентов и скорости вместо структуры компании (ВкусВилл в тренде).

Вместо раздутых штатов: сеньорный специалист + ИИ и более быстрые согласования для запусков продуктов.

🔘А еще, говорят, что в ближайшие 10 лет 60% из 500 крупнейших компаний мира, вероятно, будут азиатскими, поэтому стоит присмотреться к их бизнес-моделям.

Звучит неплохо. История правда умалчивает о том, к чему приведет оптимизация штатов: новые профессии, рост проектной занятости, безработица? Но хотим ли мы думать сегодня эти тревожные мысли или лучше просто представим себя ИИ-боссами, работающими в компаниях с развитой корп. культурой и высокой скоростью согласования?

Полный отчет прикрепила❤️

DevRel-переговорка: каким может быть карьерный путь от стажера до DevRel'a-путешественника? И каково работать с брендом, который только появился на рынке?

В гостях Настя Смелова, DevRel ТехВилла и автор канала «Это медиаблог».
У Насти классный канал и карьерный путь. И оказалось, мы во многом похожи!

В ПравоТех я тоже поработала в плоской структуре (это супер опыт), а сейчас, как и Настя, работаю над коммуникациями для бренда, который появился на рынке совсем недавно. Поэтому мне особенно интересно было узнать, как устроены DevRel-процессы в команде ТехВилл.

В карточках Настя рассказала про свой карьерный путь и про челлендж, который она взяла, став частью команды ТехВилл. Мне было любопытно, как другими ощущается работа с новым брендом, вот что пишет об этом Настя:

Это ощущается как постоянная активность мозга на 101%, потому что здесь нет того кто подскажет “правильный ответ”. А еще нет ретроспективных данных для принятия решений, что тоже добавляет интриги.

Из драйверов — у нас работают крутые люди, культура здравого смысла, нет микроменеджмента и каждый волен принимать решения самостоятельно без одобрения бюрократической машины. 
Хотя тут мы понимаем, что это как плюс, так и минус, ведь “с большой силой приходит большая ответственность” (с)

Про 101% согласна полностью. И так как я сама сейчас развиваюсь в DevRel, я мониторю все интересные кейсы, что попадаются в медиапространстве. Из последнего понравился кейс с коммуникацией на команду ТехВилл "Какая ты ягодка" (я, кстати, клубника 🍓).

Спросила у Насти, как она качает насмотренность, собрался хороший список практик:

— Мероприятия (IT, DevRel, маркетинг, HR) — на старте карьеры я постоянно на них бывала и цепляла опыт и знания. А сейчас меня увлекают нестандартные форматы. Например, Слайдап, Рассвет в темноте или Факап-найт (кстати там я даже взяла приз с историей о том, как сломала эскалатор в Сколково)

— Чаты профессиональных сообществ по devrel и employer brand, где делятся полезными рекомендациями и контактами

— Общение с инженерами! Всегда дарит миллион инсайтов 

— ТГ-каналы от IT и DevRel-экспертов (я подписана на 300+ каналов в сфере и периодически заглядываю в каждый)

Накидайте ❤️ Насте за полезный и вдохновляющий контент.

А я буду благодарна за огонечки 🔥 новой рубрике (и моему дезигнерскому таланту).