Мои друзья знают, что я довольно скептична к разным вариантам шаблонизации людей — я не верю в астрологию, не думаю, что проблемы каждого человека из детства и не считаю правильным делить людей на зумеров и бумеров.
Да, безусловно, у любой группы людей можно найти схожие черты, но тут как с гадалками — из огромного количества общей информации что-нибудь да обязательно попадёт.
Помню на старте карьеры меня поразила мысль коллеги, закончившей успешную карьеру бизнес-тренера в крупной компании потому что:
«Бизнес-тренер даёт людям шаблон решения. Но я считаю, что это не полезно, ведь каждый человек индивидуален и ему нужно собственное решение, а не шаблонное»
Учитывая этот контекст, я не смогла пройти мимо исследования Экопси с хайповым названием «Теория поколений не работает».
Справочно: теория поколений — это концепция, которая предполагает, что у людей, рожденных в конкретную эпоху, общие ценности, убеждения и поведенческие модели. То есть набор ценностей, который движет людьми исходит из исторического контекста в котором они рождены, а не контекста, в котором находятся на протяжении жизни.
Экопси проанализировали ответы 1000000+ сотрудников, которые принимали участие в мониторинге вовлеченности персонала последние 14 лет, и пришли к выводам:
⚫️Ценности отличаются не от поколения к поколению, а от возраста к возрасту. У молодёжи они одни, у взрослых другие. И неважно бумер ты или миллениал. Молодые сейчас и 10 лет назад похожи по ценностным установкам, несмотря на разницу поколений.
Ценностный профиль человека в молодости ближе к взглядам его сверстников из другого поколения, чем к собственным установкам в зрелом возрасте. Это ключевое наблюдение разрушает саму основу «теории поколений». В 2015, 2020 и 2024-м для молодых остаются ключевыми одни и те же факторы:
• возможность реализовать свои способности;
• совпадение личных ценностей с ценностями компании;
• понимание, как результат их работы может повлиять на общий результат.
⚫️На человека влияет контекст, а не поколение
В 2011–2015 годах сотрудники особенно ценили возможности корпоративного обучения. Но с 2016 года этот фактор потерял вес и сегодня уже не играет такой заметной роли для ни одной возрастной группы. Современные онлайн-платформы обучения позволили людям самостоятельно строить свой путь развития и снизили зависимость от корпоративных образовательных программ. Люди стали меньше ожидать, что компания предоставит все возможности для развития, и больше ценить самостоятельное обучение. В то время как участие в корпоративных программах обучения оставалось приоритетом, возможности заработка отходили на второй план.
Сейчас ситуация полностью изменилась — в период с 2021 по 2024 год для всех сотрудников стало важно зарабатывать больше, и они готовы работать интенсивнее и эффективнее, чтобы увеличить свой доход. Пандемия COVID-19 усилила эти изменения. Работа перестала быть просто местом, куда ходят каждый день: выросли ожидания по оплате и условиям труда, а также ценность баланса между работой и личной жизнью, и это также коснулось всех возрастных групп.
Эти изменения наглядно показывают, что ценности и приоритеты сотрудников динамичны и меняются вместе с внешними условиями независимо от возраста.
Интересное наблюдение: люди взрослеют позднее
В результате сегодняшние 30-летние находятся на другом жизненном этапе, чем их ровесники 10 лет назад, однако «теория поколений» с фиксированными рамками этого не учитывает.
Что Экопси рекомендует управленцам в связи с этой информацией:
🟣Делать поправку на возраст, а не на поколение
🟣Учитывать контекст, а не год рождения
🟣Персонализировать, а не навешивать ярлыки
Полный текст исследования по ссылке.
Что думаем об этом?
🦄 — теории поколений не существует
🐳 — говоришь как типичный миллениал