Я часто слышу оговорки вроде “управлять своим временем в найме намного сложнее, чем на фрилансе/в своем бизнесе” и мне хочется немного охладить энтузиазм в этом вопросе.

В соц. сетях мы часто видим людей, которые являются примером “ошибки выжившего” - то есть предпринимателей, которые смогли, уже вышли на окупаемость и теперь могут вещать в ключе “я работаю 3 часа в день и получаю больше, чем в офисе”.

Но это не значит, что так у всех. В бизнесе (и фрилансе, если вы не работаете на корпорации) очень высокие риски, и это буквально означает три вещи:

– вы никогда не знаете точный объем прибыли, особенно в первые 2-3 года (да, речь о годах)
– за все неудачные идеи отвечаете вы напрямую и они СРАЗУ бьют по вашим доходам
– любой простой, отдых или болезнь СРАЗУ влияют на поток клиентов, прибыль, операционку

Вы конечно можете мне возразить, что это работает таким образом только пока не выстроены процессы, но ок – пока вы малый бизнес или предприниматель с минимальной командой у вас не будет никаких идеальных процессов. Их нужно будет разработать и создать под себя! Хорошие процессы и роскошь делегирования доступны, когда у вас есть хороший бюджет под эти цели.

Поэтому я каждый день сталкиваюсь с огромным объемом неопределенности и технически могла бы работать по 12 часов каждый день, чтобы ускорить результаты и долгожданные суммы. Но я так не делаю, потому что знаю, что вдолгую эта стратегия не сработает, а скорее ведет к выгоранию и потери смыслов.

Так что когда ко мне приходят с вопросами про риски и неопределенность, часто хочется сказать – дорогие, это моя жизнь каждый день! Но я конечно же так не делаю, потому что на сессиях мы говорим о вас, а не обо мне.