В России представили проект Стратегии сохранения и устойчивого использования биоразнообразия до 2036 года — это первый стратегический документ, синхронизированный с Куньминско-Монреальской программой ООН.
Как смотрят на повестку стейкхолдеры от законодательной власти и, собственно, ООПТ, читайте в выжимках выступлений, собранных @esgworld по итогам конференции ESG Альянса, компаний "Полюс" и Kept "Бизнес и биоразнообразие: от стратегии к действиям".
Не прямые цитаты — но синтез мыслей.
📍 Игорь Прокофьев, начальник научного отдела ФГБУ "Росзаповедцентр":
Стратегия обновляет корпус стратегических документов с учётом Куньминско‑Монреальской рамочной программы и 24 национальных задач, синхронизированных с глобальными целями и адаптированных под российские условия.
В структуре — блоки от нормативной базы до целей, подзадач, этапов реализации, финансов и индикаторов. Задачи сгруппированы вокруг снижения угроз биоразнообразию, создания социально‑экономических и экологических выгод и развития инструментов и решений — де-факто это 24 стратегии в одной!
Стратегия, в сущности, инновационна, потому что впервые прямо рассматривает биоразнообразие как часть природного капитала и фиксирует необходимость правового закрепления понятий "экосистемные услуги" и "экосистемные функции".
Ещё важно — зафиксирована задача обеспечения учёта принципов устойчивого использования биоразнообразия при разработке и реализации стратегий, программ и планов
📍 Ольга Кревер, замдиректора ФГБУ "Росзаповедцентр":
Стратегия регулирует охрану биоразнообразия на трёх уровнях — генетическом, видовом и экосистемном — нужно понимать, что несохранение ведёт нас к экологической катастрофе.
В России ключевую роль играют большие площади нетронутых экосистем, леса и болота, обеспечивающие сохранение видов, смягчение последствий изменения климата и продовольственную безопасность. Биоразнообразие — основа биоэкономики, включая АПК, лесное и рыбное хозяйства.
Стратегия – инструмент долгосрочного планирования и элемент экологической, а значит, и национальной безопасности, который задаёт цели и приоритеты, служит базой для отраслевых и региональных стратегий. Вместе с бизнесом возобновляются рабочие группы по сохранению биоразнообразия
📍 Елена Панова, руководитель аппарата профильного комитета Госдумы:
Cтратегия должна работать на национальные цели – от экологического благополучия и комфортной среды до технологического лидерства, но для этого одного экотуризма недостаточно. Сегодня 15% территории страны уже затронуто деградацией и опустыниванием.
ООПТ в этой системе – не "турзоны", а якоря восстановления экосистем, которым нужны наука, новые нормативы по почвам и биопоказателям, банки растений и понятные правила ответственности недропользователей.
И эта сторона у ООПТ, к сожалению, не раскрыта должным образом. Многие сегодня воспринимают национальные парки и даже заповедники местом, куда можно поехать отдыхать, но это не так. Изначально они создавались для сохранения экосистем
📍 Денис Маликов, директор национального парка "Сайлюгемский“:
Территория национального парка не должна восприниматься только как площадка для туризма: ключевая роль ООПТ связана с сохранением биоразнообразия, где бизнес может стать долгосрочным партнёром.
Наиболее удобен формат многолетних программ, которые помогают укреплять материально‑техническую базу ООПТ, развивать совместные исследования и мониторинг, реализовывать экопросветительские проекты и выстраивать международное сотрудничество.
При этом финансовые инструменты прямо названы критически важными для сохранения биоразнообразия
📍 Ирина Сухотина, партнёр, руководитель департамента консалтинга Kept:
Из 50 крупнейших российских компаний, которые мы исследовали, как минимум 25 ведут системную работу по сохранению биоразнообразия. Но это не предел!
Цитаты можно развернуть. Полный текст проекта Стратегии — по ссылке 👈
Отдельное спасибо @PaoPolyus за помощь со сбором фактуры для поста 🤝
#Био
👍 ESG World