СберERP: очередной дорогой эксперимент или угроза для 1С?

Сбер анонсировал свою ERP на 2027 год. На первый взгляд — громко: AI-native, low-code, GigaChat. Но давайте трезво.

Что говорит история других попыток?

1. «Северсталь» + «Сибур» (бюджет под $1 млрд). Свернули через год. Мордашов признал: «оказалось дороже и сложнее, чем брать готовое».
2. «Рольф». Построили мощную команду разработки. После смены топ-менеджмента проект заглох, команду распустили.

Почему так вышло?
ERP — это не про код. Это про тысячи бизнес-процессов, учётных политик, отраслевых нюансов. SAP и 1С выстраивали экосистему партнёров и доработок десятилетиями.

Основные риски Сбера:

🔸 Сложность кастомизации. Low-code хорош для типовых задач. Но попробуйте на нём сделать расчёт себестоимости для металлургии или сложное налоговое планирование.

🔸 Конфликт интересов. Сбер — одновременно вендор, банк и потенциальный партнёр. Захотят ли крупные заводы отдавать ему свои управленческие данные?

🔸 Команда и компетенции. У Сбера сильные IT-специалисты, но опыт внедрения сложных ERP на сотнях предприятий — это другая история. У 1С и SAP она измеряется тысячами проектов.

🔸 Стоимость владения. Анонсирована платформа «под ключ». Но доработки, интеграции, поддержка — скорее всего, будут стоить не меньше, чем у 1С. А эффекта от масштаба (миллионов клиентов) у Сбера нет.

Почему 1С пока вне конкуренции
У заказчика есть выбор: тысячи готовых конфигураций, отраслевые решения, огромное сообщество франчей. Да, не AI-native. Но работающее, предсказуемое и дешёвое.

Мой прогноз
SberERP пополнит список «громких, но нишевых» проектов. Закроет потребности дочек Сбера и 2-3 крупных лояльных заказчиков. Но стать массовым явлением, как 1С, — вряд ли. ERP-рынок не любит красивых презентаций, он любит, чтобы «просто работало».
Пруфы в первом комментарии
---

Что думаете? Есть у Сбера реальный шанс или это очередной «цифровой ледокол», который застрянет во льдах?