Цифровизация Производства. Реальный опыт Интегратора

Кейс ПИК на 1С:ERP — 5 коротких видео о проекте
Разбор автоматизации «ПИК Элемент»: рост производства в 4 раза и сокращение простоев в 5 раз.
1. Agile и еженедельные совещания при внедрении 1С:ERP Управление холдингом
2. Все документы — в 1С:ERP, оперативная отчётность для руководства
3. Автоматизация склада, бюджетирования и логистики
4. «ПИК Элемент» — стартап внутри корпорации
5. Типовой функционал и гибкие подходы экономят время и деньги
Полная версия кейса:
YouTube: https://youtu.be/PcIyhrVBDu8
RuTube: https://rutube.ru/video/9f2d62f359e2021923d76c7976c2887f/
#1CERP #Кейс #Автоматизация #ЦифровизацияПроизводства

Наша компания — финалист Национальной премии «Золотой Меркурий — 2024»

ООО «Цифровизация Производства» стало победителем регионального (московского) этапа Национальной премии в области предпринимательской деятельности «Золотой Меркурий» в номинации «Лучшее малое предприятие в сфере услуг». Организатор премии — Московская торгово-промышленная палата (МТПП).

Это признание работы всей команды: мы помогаем производственным предприятиям переходить на 1С:ERP и выстраивать процессы на основе точных данных, а не интуиции.

Остальные награды и рейтинги компании — на странице cifp.ru/nagrady

Пишите в личные сообщения, telegram: @KulishAnton, на sales@cifp.ru, либо звоните +7 (499) 755-54-96.

#НашиНаграды #ЗолотойМеркурий #1СERP #ЦифровизацияПроизводства

Группа Цифровизация Производства на рынке ИТ больше 15 лет. Мы официальный сертифицированный партнёр фирмы «1С» со статусом кандидата в «Центр ERP» и специализируемся на производственных предприятиях и корпоративных внедрениях: конвейерное производство, машиностроение, металлургия, нефтехимия, добыча и переработка сырья, пищевое производство.

За это время — 30+ проектов запуска систем класса ERP: 1С:ERP 20+, 1С:ERP.УХ 5, 1С:КА 2 — 5, ЗУП КОРП 5, среди клиентов: Группа ПИК, ИНТЭР РАО ЕЭС, Rotek, Henkel (наш проект по Henkel отмечен как «Проект года — 2024»), КРАСМАШ, Красцветмет и десятки других промышленных и торговых компаний.

Наш фокус — флагманские решения 1С для корпоративного уровня:
— 1С:ERP.Управление предприятием и 1С:Управление холдингом;
— 1С:Комплексная автоматизация и 1С:Корпорация;
— 1С:Зарплата и управление персоналом.

Внутри — 20 проектных команд с отраслевой специализацией, поэтому на вашем проекте мы не учимся с нуля, а применяем уже готовые отраслевые модели процессов — это сокращает сроки типового внедрения примерно на 30% по сравнению со стартом «с нуля».

Презентация с подробными кейсами — по ссылке: cifp.ru/keysy

Дальше в этом канале будем разбирать реальные кейсы, цифры и практические советы для ИТ-директоров, главных бухгалтеров и собственников производств. Подписывайтесь, если тема актуальна.

#ОКомпании #ЦифровизацияПроизводства #1СERP #СистемныйИнтегратор

Мы — победители конкурса 1С «Проект года — 2024»

В 2024 году наша команда стала победителем специализированного конкурса вендора 1С «Проект года» в номинации «Лучший проект перехода на 1С».

Мы выступили соисполнителем проекта импортозамещения программного обеспечения для ООО «Лаб Индастриз» (бренд Henkel) — перехода с SAP на 1С:ERP.Управление холдингом. Наша часть — блок HR: 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП и 1С:Кабинет сотрудника, 50 автоматизированных рабочих мест, 10 месяцев работ.

Это не единственное признание компании — собрали все награды и рейтинги на отдельной странице сайта: cifp.ru/nagrady

Обсудить свой проект перехода на 1С — пишите в личные сообщения, telegram: @KulishAnton, на sales@cifp.ru, либо звоните +7 (499) 755-54-96.

#1СПроектГода #НашиНаграды #1СERP #ЦифровизацияПроизводства

SAP, Oracle, Axapta ушли. Данные вашего производства — нет
Многие промышленные предприятия в России до сих пор держат ключевые процессы на SAP, Oracle или Microsoft Dynamics AX (Axapta) — вендоры официально прекратили поддержку в стране, обновлений под новые требования законодательства и маркировки для этих систем больше не будет.
Мы через такую миграцию уже проходили: для сети общепита ЮНИРЕСТ (бренды KFC/Rostics в России, 80+ ресторанов, 2000+ сотрудников) перевели учёт с Oracle JDE на 1С:ERP — с переносом НСИ и истории операций, сокращением числа систем в контуре с 8 до 4, без остановки работы точек.
Что конкретно делаем при миграции с SAP, Oracle или Axapta:
— переносим НСИ и историю операций без потери данных;
— настраиваем аналоги специфичной функциональности источника (партионный учёт, попередельное производство, консолидация по холдингу);
— запускаем параллельный контур на 1С:ERP и переводим процессы поэтапно, чтобы производство или бизнес ни на день не остались без учёта.
Если в контуре вашего предприятия ещё живёт SAP, Oracle или Axapta — можем посчитать сроки и стоимость миграции на цифрах именно вашей системы, а не в теории. Пишите — обсудим.
#Импортозамещение #SAP #Oracle #1СERP #МиграцияДанных

«У нас уже есть 1С, зачем нам ещё одна 1С?» — вопрос, который мы слышим почти на каждой первой встрече с ИТ-директором.

Коротко о разнице:
— 1С:УПП — продукт, снятый с поддержки фирмой «1С». Новых релизов под актуальное законодательство для него больше не будет.
— 1С:ERP — действующая, развивающаяся платформа с другой архитектурой: гибкое производственное планирование, себестоимость в реальном времени, масштабирование под нагрузку холдинга.

Переход с УПП на ERP — это не «обновление версии». Это отдельный проект с переносом данных, перестройкой части процессов и обучением пользователей. Именно поэтому его стоит делать осознанно, с командой, которая уже проходила этот путь — а не в авральном режиме, когда старая система откажет.

Мы специализируемся именно на переходе с 1С:УПП на 1С:ERP для производственных предприятий. Знаем, какие данные критично перепроверить при переносе и как не потерять историю по себестоимости.

Работаете сейчас на УПП? Расскажите в комментариях, что беспокоит больше всего в переходе.

#1СУПП #1СERP #ПереходНаERP #ИТдиректор

«Нужен специалист по 1С:ERP на несколько месяцев, но держать его в штате после проекта смысла нет» — частый запрос ИТ-директора на пике внедрения или доработок.
Для таких задач у нас есть аутстаффинг 1С-специалистов: подбираем и оформляем специалиста или команду из собственного ресурсного офиса (100+ человек — архитекторы, методологи, аналитики, разработчики) под ваш проект, без найма в штат.
Что это уже дало нашим клиентам:
— «Москвариум» — усилили команду аналитиками и программистом на доработки по продаже билетов, ускорили проект на 50% и закрыли задачи, которые больше года не решались своими силами;
— Группа ПИК — один аналитик-методолог по эскроу-счетам сэкономил компании бюджет в 4 раза;
— «Норникель» — разработчик 1С за 2 недели создал и внедрил систему сбора данных с нуля по техзаданию.
Условия: специалисты от 2700 до 4500 ₽/час, без налоговых отчислений и социальных обязательств на вашей стороне; подбор — от 3 дней; отказаться от специалиста можно в любой день.
Подробности услуги, гарантии, другие кейсы и презентация для скачивания — на странице cifp.ru/aut
Резюме специалистов и любые вопросы по задаче — пишите в личные сообщения, telegram: @KulishAnton, на sales@cifp.ru, либо звоните +7 (499) 755-54-96.
#Аутстаффинг1С #РесурсныйОфис #1СERP #ИТспециалисты

Мы могли бы рассказывать, как здорово работает 1С:ERP, — но куда убедительнее говорят цифры. Вот сводная статистика по 471 проекту внедрения 1С:ERP (данные фирмы «1С»):

Для предприятий до 199 рабочих мест:
— рост прибыли — в среднем 13%;
— ускорение обработки заказов — 46%;
— сокращение операционных и административных расходов — 16%.

Для предприятий от 200 рабочих мест:
— рост прибыли — 8%;
— ускорение обработки заказов — 42%.

Плюс по всем масштабам:
— снижение запасов — 15–30%;
— рост оборачиваемости склада — 23%;
— сокращение дебиторской задолженности — 14–15%.

За этими цифрами стоят конкретные решения: точное планирование закупок, прозрачная себестоимость, автоматический контроль дебиторки. Не магия — методичная работа с данными, которые раньше просто не собирались в одном месте.

Какой из этих показателей для вашего производства сейчас самый болезненный? Ответьте в комментариях — разберём именно этот блок в следующих постах.

#Цифры #1СERP #ЭкономическийЭффект #Статистика1С

Вы точно знаете, во сколько вам обходится простой линии?

Собственнику производства редко нужны красивые дашборды сами по себе. Нужен ответ на простой вопрос: где теряются деньги — и как быстро это можно остановить.

По данным статистики внедрений 1С:ERP:
— простои оборудования сокращаются в среднем на 23%;
— производственный брак — на 17–19%;
— объём запасов на складе — на 15–30% при том же уровне выполнения заказов.

В одном из проектов наших клиентов (предприятие с 1200 сотрудниками) после внедрения запасы сократились на 25%, а скорость производства выросла на 47%.

Это эффект от того, что решения о закупках, загрузке оборудования и планировании начинают приниматься на основе актуальных данных, а не интуиции начальника цеха.

Хотите прикинуть, сколько сейчас теряет ваше производство на простоях и излишках склада? Напишите — посчитаем вместе на реальных цифрах вашего предприятия.

Пишите в личные сообщения, telegram: @KulishAnton, на sales@cifp.ru, либо звоните +7 (499) 755-54-96.

#СобственникБизнеса #ПроизводственнаяЭффективность #1СERP #ROI

Закрытие месяца за неделю — это не норма

Главный бухгалтер производственного предприятия обычно точно знает, сколько стоит закрытие периода — не в деньгах, а в нервах и переработках.

Типичная картина без нормальной ERP:
— себестоимость считается вручную сведением из нескольких систем;
— расхождения между складом, производством и бухгалтерией ищут по несколько дней;
— управленческую отчётность топ-менеджмент запрашивает раньше, чем она готова.

По статистике внедрений 1С:ERP документооборот ускоряется в 2–3 раза, а получение управленческой отчётности — в 2 раза. Себестоимость считается автоматически, на основе фактических данных производства, а не оценочных проводок задним числом.

Мы внедряем 1С:ERP и ЗУП КОРП с прицелом именно на бухгалтерию и финансовую службу — потому что от того, насколько удобно и точно считает система, зависит скорость всех управленческих решений в компании.

Если закрытие месяца всё ещё занимает неделю — давайте обсудим, что можно автоматизировать в первую очередь.

Пишите в личные сообщения, telegram: @KulishAnton, на sales@cifp.ru, либо звоните +7 (499) 755-54-96.

#Главбух #1СERP #Себестоимость #УправленческаяОтчетность

Знакомая картина для ИТ-директора: учёт — в одной системе, склад — в другой, зарплата — в третьей, а сводный отчёт собирается вручную в Excel по пятницам.

Один из наших клиентов — крупная франчайзинговая сеть общепита (KFC Russia, сейчас Rostics) с более чем 1000 кафе в России и 2 000+ сотрудниками — работал именно так, на Oracle JDE и россыпи вспомогательных систем. После перехода на 1С:ERP количество используемых информационных систем сократилось с 8 до 4. Меньше интеграций — меньше точек отказа, меньше лицензий — ниже расходы на поддержку.

Для ИТ-директора это не просто «одна большая система вместо кучи маленьких». Это предсказуемая архитектура, которую можно поддерживать своей командой, а не собирать по частям у трёх разных подрядчиков.

Сколько систем сейчас в контуре вашего производства? Посчитайте — и напишите нам цифру в комментариях, обсудим, что из этого можно объединить.

#ИТдиректор #1СERP #ИмпортозамещениеSAP #Интеграции

Пишите в личные сообщения, telegram: @KulishAnton, на sales@cifp.ru, либо звоните +7 (499) 755-54-96.

Цифровизация Производства. Реальный опыт Интегратора pinned a photo

26 ноября 2026 — 13-й Бизнес-форум 1С:ERP соберёт в Москве более 6 000 руководителей и ИТ-директоров производственных и торговых компаний.

Место: «Тимирязев Центр», Верхняя аллея, 6, стр. 1 (м. Петровско-Разумовская).

Программа дня:
— пленарная сессия с топ-менеджментом 1С — Борисом и Сергеем Нуралиевыми и другими экспертами компании;
— 13 параллельных секций и 150+ докладов о реальных проектах автоматизации;
— церемония «1С:Проект года» и вечерний банкет.

Никакой бюрократии и докладов для галочки — только живое общение: разбор реальных кейсов перехода на 1С:ERP, разговор с партнёрами «1С», за плечами которых десятки запусков ERP, и обмен опытом с
коллегами по цеху

Участие бесплатное, но количество мест ограничено — организаторы подтверждают регистрацию по почте.

Зарегистрироваться и посмотреть полную программу: https://cifp.ru/forum_2026/#program

Будем на форуме и мы — если планируете переход на 1С:ERP, это хороший повод встретиться очно и обсудить ваш проект.

Пишите в личные сообщения @KulishAnton или на sales@cifp.ru, либо звоните +7 (499) 755-54-96.

2027 — дедлайн, который уже наступает

1С прекращает поддержку 1С:УПП. Если ваше производство до сих пор работает на этой платформе — часы уже тикают.

Что это значит на практике:
— обновления по законодательству перестанут выходить вовремя;
— уязвимости в безопасности не будут закрываться;
— интеграция с новыми сервисами (маркировка, ЭДО, банки) будет требовать всё больше костылей;
— специалистов, готовых поддерживать устаревшую систему, с каждым годом меньше.

Переход на 1С:ERP — не «модернизация ради модернизации». Это единственный способ избежать простоя в тот момент, когда система откажет, а поддержки уже не будет.

За 15 лет мы перевели с 1С:УПП и других систем не один десяток производственных предприятий — и знаем, как сделать это без остановки конвейера.

Начните разговор о переходе сейчас, пока это плановый проект, а не аварийный.

Пишите в личные сообщения @KulishAnton или на sales@cifp.ru, либо звоните +7 (499) 755-54-96.

#1СERP #ИмпортозамещениеПО #ЦифровизацияПроизводства #1СУПП

◻️◻️◻️ Роботизированная рука под управлением искусственного интеллекта успешно прошла тест CAPTCHA, созданный для выявления роботов на сайтах.

Как пишет Artificial Intelligence News, для выполнения этой задачи использовалась визуальная система анализа, основанная на ИИ, и программа для точного управления механизированными роботами.

Издание отмечает, что этот небольшой эксперимент подчеркивает: по мере того, как роботы с ИИ-системами будут улучшаться, проверки вроде CAPTCHA будут усложняться.

▪️Канал РБК в «Максе»
▪️Приложение РБК для iOS и Android