Кто я и зачем вам это знать

Я — человек, который спокойно меняет SAP, Oracle и Axapta на 1С и при этом не предлагает «потерпеть пару лет».
Я представляю группу по цифровизации производства, которая делает сложные ERP-проекты на производственных предприятиях — и доводит их до результата, а не до бесконечного ТЗ версии 14.3.

Если коротко:
👉 Мы превращаем хаос в управляемую систему, где цифры совпадают с реальностью, себестоимость считается честно, а директор видит бизнес целиком — без Excel-магии и «примерно так».

Чем мы реально занимаемся (а не пишем в презентациях)

Импортозамещение SAP / Oracle / Axapta на 1С:ERP и 1С:ERP.УХ

Комплексная автоматизация холдингов и производственных контуров

Реальный (а не «методический») расчет себестоимости сложного производства

Управленческий, финансовый и бухгалтерский консалтинг

Цифровизация производства:
— LLM-модели
— компьютерное зрение
— контроль качества
— автоматизация склада и оперативного учета
— роботизация

Мы работаем по всей России и СНГ, в гибридном формате, строго в B2B, с проектами стоимостью от 5 до 500 млн рублей — там, где ошибка стоит дорого.

Для кого я работаю

Для тех, кто принимает решения и устал от сказок:

генеральных директоров

финансовых директоров

ИТ-директоров
производственных компаний и торговых сетей с оборотом от 1 млрд рублей в год.

Если вам важно:

чтобы себестоимость не “плясала”,

управленческий учет совпадал с регламентированным,

а ERP была инструментом управления, а не памятником бюджету,

— нам точно есть о чём поговорить.

В чём мой подход (и почему он работает)

Я не продаю «1С».
Я продаю управляемость бизнеса.

Мой принцип простой:

Если систему невозможно объяснить директору за 15 минут — она спроектирована неправильно.

Поэтому:

сначала разбираемся в бизнесе,

потом — в цифрах,

и только потом — в кнопках.

Неочевидные преимущества работы со мной

🔹 Я говорю на языке директоров, а не только разработчиков и методологов.
🔹 Не романтизирую автоматизацию — сразу показываю, где будет больно и сколько это стоит.
🔹 Умею работать с сопротивлением внутри компании (а оно всегда есть).
🔹 Проекты не “зависают”, потому что мы управляем ожиданиями, сроками и реальностью.
🔹 Комбинирую ERP, ИИ и производство, а не внедряю их по отдельности «для галочки».
🔹 Если что-то не нужно автоматизировать — я так и скажу. Это экономит миллионы.

Немного философии напоследок

Импортозамещение — это не про «заменить одно ПО на другое».
Это про пересборку логики управления бизнесом.

ERP — это не IT-проект. Это проект про власть над цифрами.

Если вам близок такой подход — дальше будет ещё интереснее.
В следующих постах я буду честно писать:

почему ERP-проекты проваливаются,

где в 1С прячется реальная прибыль,

как ИИ и компьютерное зрение уже сегодня работают на заводах,

и почему «дешёвая автоматизация» — самая дорогая ошибка.

Продолжение следует 😉