Большинство проектов внедрения ERP систем неудачны – такое мнение сложилось в среде руководителей предприятий. Многие проекты затягиваются на годы, в несколько раз увеличиваются бюджеты, в результате работы приостанавливаются, система не используется, а затраты не окупаются. В чем же причина?
Мы подготовили серию постов, которые помогут избежать основных ошибок.
***
Обследование бизнес-процессов
Первые пункт, который может привести к краху проекта – это обследование бизнес-процессов компании.
Для оценки проекта необходимо создать Реестр бизнес-процессов, на основании которого будет составляться план внедрения, сроки и стоимость.
Иногда компании из экономии или уверенности в своих сотрудниках самостоятельно проводят обследование. Зачастую сотрудники компании упускают детали или даже целые процессы. При обнаружении скрытых процессов, проект начинает буксовать, так как необходимы дообследования, моделирование, дополнительные разработки/внедрения/тестирования.
В результате сроки затягиваются, цена возрастает. Требуется пересмотр и согласование нового бюджета.
Это один из самых значимых рисков.
Как его снизить?
Одна голова хорошо, а две лучшеМы рекомендуем к обследованию бизнес-процессов привлекать интегратора. Компания-исполнитель со своей стороны внесет рекомендации и обратит внимание на важных для проекта деталях. Создав группу из владельцев процессов и аналитиков интегратора, вероятность ничего не упустить повышается.
Кстати, у Цифровизации Производства сейчас проходит акция «Экспресс-обследование бесплатно» до 31.03.24г. Вы сэкономите более 150.000р. Подробности в нашем боте @Cifp_bot
В следующих постах расскажем о втором важном пункте на пути к успешному проекту - Команде заказчика.
Подписывайтесь на Цифровизация Производства. Реальный опыт Интегратора