Бороться и искать, найти и управлять. Как распознать талант среди соискателей

По закону Парето 20% сотрудников обеспечивают 80% успеха компании. Профессионалов, которые войдут в эти 20%, ищут все рекрутёры. Однако мало найти, нужно ещё удержать таких специалистов, мотивировать, и, главное, — извлечь максимальную выгоду для компании из их талантов.

Всё это вместе можно назвать двумя словами — «управление талантами» или talent management. Термин появился с подачи компании McKinsey и быстро прижился в среде HR-специалистов.

Вот несколько признаков, по которым можно вычислить талантливого работника:

💜 в резюме обратите внимание на результаты работы, а не на опыт и навыки;
💜 на собеседовании спросите, какой вклад человек внёс в формирование успеха компании;
💜 в компании обратите внимание на тех, кого не нужно контролировать и кто сам стремится сделать работу как можно лучше;
💜 выбирайте тех, кто стремится постоянно учиться, развиваться и осваивать новые инструменты;
💜 не отказывайтесь от неудобных сотрудников — часто именно таланты спорят с руководством и не хотят действовать строго по инструкции.

О том, как привлечь таланты в компанию и что делать дальше — читайте в статье.