Если он уйдёт — это навсегда. Так что просто не дай ему уйти (с).

Тем более, что уход ценного работника может стоить компании 200% от его зарплаты. Считайте: затраты на поиск нового специалиста + онбординг + убытки от снижения эффективности в первые недели на рабочем месте + обучение.

Поэтому лучше сейчас вложиться в сохранение ценных кадров, чем потом переплачивать за поиск новых сотрудников.

И первое, что можно сделать — посмотреть на список причин, по которым работники покидают компанию:

🟣 плохо продуманный онбординг;
🟣 неудобный график работы;
🟣 конфликтная команда;
🟣 непродуманная система мотивации;
🟣 отсутствие развития и карьерных перспектив.

Что делать, если часть пунктов из этого списка относится к вам? С помощью каких методов и инструментов можно удержать сотрудников на рабочем месте?

📢 Рассказали об этом в нашей статье.