Как управлять своим взаимодействием с крупным индустриальным партнером (чтобы работа была системной, глубокой, а не от случая к случаю) - решают все вузы, идущие в ПИШ. Да и вообще это важный вопрос для всех, кто готовит инженеров и занимается R&D.

Для кого-то ответ на вопрос «как» очевиден, кто-то только тестирует разные гипотезы.

В этом документе изложен опыт работы Томского политеха @newstpu с крупными российскими игроками нефтегазового рынка в Центре Хериот-Ватт. Здесь сформировались брендовые магистерские программы для нефтегаза и серьезный портфель исследований и разработок для нефтедобывающих, перерабатывающих предприятий. Сейчас центр полностью «пошел на импортозамещение», остался работать только с российскими компаниями.

В документе по ключевым моментам разложено, как построена работа в центре, на что стоит обращать внимание при работе с компаниями. От процесса установления отношений с индустриальным партнером до того, какие документы могут регулировать эти отношения, и формирования портфеля проектов «вуз-компания».

Здесь нет раздела по работе со стартапами. Но он обязательно дополнит документ.

@EngineerUp