​​Идет охота…

Российским университетам все труднее готовить специалистов-исследователей – при том, что спрос на них колоссальный, а доходы на соответствующих позициях в индустрии демонстрируют постоянный рост.

Основные потребители этих топовых специалистов – крупные компании, как отечественные, так и зарубежные. Кадровая политика первых основана на использовании «жадных алгоритмов» при хантинге студентов и сотрудников – «мощнейший пылесос с огромной силой вытягивает из университетов лучших». Людей привлекают зарплаты, интересные задачи и перспективы.

Об этом и об альтернативных моделях взаимоотношений компаний и университетских команд – обширная публикация и дискуссия на Хабре.

«Вообще, оставшиеся в живых (обладающие экспертизой и людьми для выполнения проектов) коллективы в университетах очень часто ощущают себя, как в осажденной крепости. Набеги компаний за людьми воспринимаются как набеги печенегов, половцев, флибустьеров, рейды пиратов и т.д.

…Сейчас набеги не оставляют людей, с которыми можно было бы продолжать сеять (разумное доброе вечное) на следующий год. После текущих набегов все выгребают под ноль. И я с широко открытыми глазами наблюдаю, как независимые коллективы (не работающие на конкретную компанию) один за другим сдают оборону, и на этом месте образуется очередное пепелище», – пишет автор, руководитель лаборатории в МГУ.

Добавим, что для нестоличного университета ситуация усугубляется еще одной проблемой, неразрешимой в рамках вуза. Когда инфраструктура города не может конкурировать с московской и питерской (не говоря об условной Кремниевой долине), это оставляет еще меньше шансов, что специалист задержится в коллективе.

При этом наличие исследовательских навыков становится критически важным даже для сервисных проектов, не говоря о полноценных прикладных исследованиях. Это справедливо не только для IT (о чем идет речь в статье), но и совершенно точно – для нефтегазовой сферы, и, очевидно, для других тоже.

«У нас есть опыт частичной победы над жадными алгоритмами хантинга со стороны компаний, – говорит Валерий Рукавишников, директор Центра подготовки и переподготовки специалистов нефтегазового дела Томского политеха @newstpu. – Так как основной бизнес любой компании, по ощущениям, будет планомерно забирать всех, уничтожая команды вокруг, выстраивать отношения следует с RnD-подразделениями.

Именно они первыми осознают, что людей с адекватной подготовкой и опытом взять неоткуда (а их хантит из RnD их же основной бизнес). Так же, как некуда отдать проекты, чтобы получить продукт требуемого уровня. Потому приходит понимание, что надо выстраивать другую модель работы с командами университетов. А механика может быть разной, в том числе и описанная автором статьи. И, да, мы работаем только с российскими компаниями».

Корпоративные университеты, которые сначала работают прекрасно, через несколько лет тоже обнаруживают, что им снова нужны внешние провайдеры по обучению. По разным причинам – например, внутренний сервис слишком дорог, или в периметре компании уже нет тех, кто готов учить. Но вполне вероятно, что команды внутри университетов не пережили этих «прекрасные» несколько лет. Этот печальный цикл уже пройден многими, так что есть материал для выводов и корректировки стратегий.

@EngineerUp