Пару лет назад я в выступлениях утверждал, что большая часть офисных сотрудников со временем превратится в погонщиков нейронок.

Теперь можно со смелостью добавить: и таким людям тоже нужны будет эмпатия и лидерские качества! 😎

—-

Anthropic попросил Claude «серьёзно проработать» гипотезу Римана (это сложная математическая задача).

Эксперимент ставил, кстати, обычный сотрудник - не математик.

Гипотезу не доказали.

Но нижнюю границу доли нетривиальных нулей на критической линии подняли с 41,6% до 67,2%.

Для контекста: путь от трети до 41,7% занял у человечества почти 50 лет.

Штат из 60 ИИ агентов трудился полтора дня. Самоорганизовались. Придумывали идеи, как доказать гипотезу, проверяли их, собирали результаты в научную статью.

В итоге:

2 агента - генерировали ключевые идеи

13 - подкидывали им еще варианты

30 - тоже пытали пытались, но ничего нового не смогли придумать

2 - написали по итогам статью.

650 неудачных идей.

2400 команд, сотни python-скриптов.

Что при этом делал их руководитель из кожи и плоти? Он их мотивировал!

Писал им нежные промпты в стиле «продолжай в том же духе!» и «верь в себя!».

А ИИ-агенты вначале говорили что-то типа «это слишком сложно, вряд ли у меня получится»...

В чем тут мораль?
Мы много лет учились (и сейчас продолжаем учиться) быть в первую очередь экспертами. Оказывается, эскпертность в профессии "погонщика нейронок" - это еще и умение просто быть эмпатичным и морально поддерживать... ИИ.

Ну и приспосабливаться к новым метрикам успеха: ведь в данном случае половина «сотрудников» отдела не принесла какого-либо результата.

В команде "кожаных" такой КПД не прошел бы ни одного перформанс-ревью. А в мире, где compute будет условно бесплатным - это может стать новой нормой.