Балдёж и менеджмент

Для меня 8 марта — это праздник, который подсвечивает важность поддержки женщин на любом пути, который они выбрали. В каком бы направлении не хотела бы развиваться женщина, какой выбор бы для себя не делала, на мой взгляд, очень важно иметь безусловную поддержку в возможности этого выбора.

Я не живу в розовом мире и, возможно, не каждый день, но регулярно сталкиваюсь с ситуациями, когда до сих пор мы, как женщины, вынуждены справляться с предрассудками и необходимостью выдерживать проявления не всегда чутких и эмпатичных людей. Я больше 6 лет нахожусь в постоянной терапии, благодаря которой у меня появилось большое количество разных инструментов как развития устойчивости, так и бережного отношения к себе.

Мне очень радостно, что с момента обретения мной высшего психологического образования в 2015 году (да-да), психотерапия стала распространеннее и доступнее. Во многом, кстати, благодаря Ясно — я помню, как ребята только начинали и до сих пор строят не только качественный и безопасный сервис, но снимают стигму с психотерапии в обществе. У нас было несколько совместных спецпроектов и это 💙

Поэтому, в преддверии 8 марта, я очень хочу поддержать проект Ясно х ТыНеОдна — благодаря команде Ясно каждый может позаботиться о себе или близком человеке и одновременно помочь женщинам, которые оказались в трудной жизненной ситуации.

Механика проста: вы покупаете сертификат к психологу Ясно с 28 февраля по 9 марта, а 10% с продажи сервис передаёт проекту «ТыНеОдна», который помогает женщинам, столкнувшимся с домашним насилием.

У кампании чудесный слоган «Дарите поддержку, которая даёт силы» — мне кажется, это то, что нам всем очень надо.

Реклама. ООО "Ясно.лайв", ИНН 9703044223,
erid: 2SDnjdAT8gL

Даша очень классно написала про матрицу RACI, которая очень помогает решить классическую проблему менеджера проекта с большим количеством стейкхолдеров.

Особенно, когда проект коммуникационный — ведь все знают, как должен быть написан текст и собран дизайн только почему-то не работают в бренд-команде.

вчера в офисе все команды трескали блины, а SMM-команда Самоката параллельно поздравляла коллег с масленицей 🤍

и это я ещё здесь не показывала плакаты, которые развесили HR на период зимне-весенних праздников, вот показываю все сразу)

вот это балдёж 🥞

новая РК Икеи очень хорошенькая:

ребята в ночи писали в директ пользователям иконическое «спишь?» и если они отвечали — присылали скидку на классные матрасы

смотрю сейчас на эти борды из 2020 и думаю — классные идеи, что-то из этого вполне можно сделать и сейчас

А это результат работы нашей маленькой группы на курсе концептинг от mads. Мой любимый бриф, конечно, был от Durex, потому что креативить для Lego или социальных компаний — здорово, а научиться придумывать решения под категорию, от которой у тебя может и не щёлкать — это уже совсем другое и ближе к мастерству.

Помню, как интересно было смотреть на брифы от больших компаний и работать по спринтам в креативной команде. Там я впервые, наверное, попробовала креативить именно с применением инструментов, на потоке и в очень жестких временных рамках.

Кстати, у mads есть настольная шпаргалка: как придумывать сильные идеи)

Обратная связь от куратора тоже отрезвляла, именно с этого опыта я вынесла мантру, которую по сей день иногда повторяю на питчингах команде: «В чём здесь роль бренда? Как креатив помогает решить конкретную задачу бренда и вписывается в жизнь человека?»

Сейчас у mads запускается новый поток «Концептуальное мышление: как придумывать идеи». И я вижу по расписанию, что стало ещё насыщеннее, появилось больше спикеров и часов практики с куратором и креативным директором. Регулярная обратная связь и наставничество очень помогает докручивать идеи и учиться думать над брифом структурно. Неизменно, что на выходе у вас получится портфолио из 3 кейсов, а ещё вы попадёте в комьюнити и HR-базу.

Курс стартует 20 марта, есть рассрочка без переплат и скидка от меня 10% по промокоду EMERT. Посмотрите расписание и полный состав спикеров курса по ссылке.

самый полезный вопрос из всех, которые я себе задавала на работе за всю свою жизнь

«что я сейчас делаю?»

aka

«у меня лично в этом проекте какая цель? что я должна сейчас сделать? поддержать? помочь поразгонять идеи? продвинуть что-то политически? помочь что-то настроить? отсраниться и дать людям пространство для обретения их опыта?»

Роль руководителя многогранна, инструменты вариативны. Иногда легко съехать в одно и то же поведение, особенно, если оно успешно показывало себя какое-то время, но внедрять практики осознанности в ежедневную работу точно также полезно, как и в повседневную жизнь)

Можно попробовать задавать себе этот вопрос перед каждой встречей/письмом и последить за собой на этой неделе. Думаю, будет интересно

занятная статья от McKinsey на тему будущего функции управлении людьми и какие роли на себя должны взять как HR, так и те, кто в принципе выступает в роли лидера

приведу интересный кусочек в моём переводе

В компаниях должны появиться три типа людей:

▫️стратеги по работе с персоналом: коучи, которые работают с бизнес-лидерами для повышения организационной эффективности. Их задача на основании данных собирать воедино бизнес-стратегию с организационными и человеческими приоритетами. Эволюционируя из роли HR бизнес-партнера, они должны глубоко понимать рынок и бизнес-стратегию и уметь работать как спарринг-партнёр с лидерами функций.

▫️ученые по работе с персоналом: небольшая группа экспертов в своей области — эволюционировавших из ролей в центрах передового опыта (COE) — мне кажется, что в России это близко к центрам обучения внутри компании. Они будут использовать аналитические данные для разработки эффективных решений по вопросам работы с персоналом и организационными изменениями. Учёные по работе с персоналом будут привлекаться к самым приоритетным проектам и отвечать за создание программ обучения и развития лидерства, инициатив по организационному благополучию и других продуктов и решений, направленных на улучшение опыта сотрудников внутри компании и самой организации.

▫️технологи по работе с персоналом: высококвалифицированные специалисты, обладающие значительным количеством специализированных навыков, которые в настоящее время чаще всего отсутствуют в HR. Эта группа включает в себя data scientists, infrastructure experts, and vendor managers. Являясь аналитической и технологической основой функции, их задача разрабатывать, поддерживать и совершенствовать базу данных и технологий по всем вопросам, связанным с людьми и организацией.

что думаете? и есть ли у вас в компании сейчас отдельное направление people management?

я люблю говорить, что за почти уже 6 лет в Самокате, я проработала как минимум в 6 разных компаниях

И за этот период было многое, в том числе в контексте изменений: были позитивные изменения, были тяжелые, какие-то изменения случались со мной, какие-то запускала я, с чем-то было легко работать в команде, а что-то нужно было буквально тащить на себе.

И несмотря на то, что внедрение изменений вполне изученная тема, каждый раз нужно пересобираться, обновлять инструментарий, пробовать разные подходы к сопровождению этого процесса.

Мои 3 правила жизни внутри изменений

▫️написать себе минимум 5 разных ответов на вопрос «зачем/почему мы это делаем?» — если я смогла себе несколько раз объяснить, что изменится к лучшему, я смогу объяснить это другим разным людям.

▫️найти или самой стать спонсором изменений внутри компании — обеспечить поддержку ресурсами и стать опорой для лидера изменений;

▫️держать перед собой и лидером изменений фокус на задаче изменений и целевой картине, постоянно сверяться, решаем ли мы то, что мы хотели решать, куда мы бредем через эту долину (да, чаще всего это похоже на поход по пустыне или болотам и это нормально!)

Я знаю, что это может быть очень сложный процесс, поэтому мы с Машей решили попробовать запустить продукт про внедрение изменений, а чтобы понять, надо или не надо, если надо, то чего хотелось бы — просим у вас 6 минут и ответить на вопросики в боте

В благодарность за прохождение — в конце вы получите от нас список книг и фильмов с сериалами про менеджмент (и балдёж). Спасибо большое заранее!

Какой крутой мерч у «Самоката»: ироничный «Спортклуб Завтрак» и названия самых популярных булочек из 9 городов.

На фото Лиза, локомотив бренда, благодаря которой сервис давно занимает лидирующую позицию.