#миниинтервью с Эльвиной, фаундером и CEO городского медиа ЩУКА / PIKE, ещё Эльвина ведет собственный канал Baby, I got a plan про жизнь, в которой есть место и работе, и различным увлечениям, и рефлексии.

Мне очень нравится, что Эльвина открыто делится разными экспериментами про себя, например, пост про поиск друзей во взрослом возрасте у меня в сердечке.

Расскажи, что самое увлекательное и самое фрустрирующее в работе медиаменеджера? 

Работа с людьми — это самое увлекательное и самое фрустрирующее одновременно. Я просто тащусь, когда у моих ребят ребят что-то получается! Они выступают с лекцией, проводят масштабный ивент, делают бомбическую съемку. Честно, в такие моменты я ощущаю прилив счастья и энергии. Но также у меня был в прошлом году масштабный личностный кризис, когда мне казалось, что я отдаю команде всю себя и недостаточно получаю взамен. Тут ключевое слово «казалось». Потому что через время я как раз заметила ту волшебную энергию и удовлетворенность от жизни, которую они мне дарят.

На твой взгляд, как отличается работа над контентом для личного блога vs запуск медиа? В чём для тебя ценность вести ещё и свой канал, когда ты управляешь медиа? 

В прошлом году я окончательно сепарировалась от своего медиа и теперь часто говорю: я — не равно ЩУКА. Мое медиа делает команда, я не создаю туда контент уже некоторое время. И это нормально, что у меня может быть другое мнение на то или иное заведение. При этом я всегда имела внутренний запрос делиться своими переживаниями с людьми, отсюда и появился личный блог. Разница есть — у себя на страницах я пишу без выверенного контент-плана. Пришла в голову мысль — я обернула ее в формат заметки и выпустила.

У тебя есть пост про то, что руководитель не должен хотеть нравится команде. Есть ли у тебя какой-то совет для начинающих руководителей, на что обратить внимание при выстраивании взаимоотношений с командой, чтобы не попадать в эту ловушку? 

Раньше мне было страшно честно подсветить сотруднику его слабые стороны. Я замалчивала их, внутри накапливалось недовольство, которое в один день прорывало лавиной эмоций и слов. Это ужасное поведение со стороны руководителя. Теперь я сразу, если вижу что у человека что-то не получается, иду к нему и задаю вопросы. Таким образом сначала чекаю, как человек сам себя осознает в текущей ситуации. Обычно он и сам в курсе, что у него что-то не получается. Тогда мы вместе уже думаем, как разрулить проблему. Главное: каждый член команды должен регулярно получать честную обратную связь от руководителя. Иначе вы не помогаете ему расти как профессионалу.

Какие у тебя практики балдежа?

Я 4 года в психотерапии и на 100% уверена, что все позитивные изменения в моей жизни — результат этой кропотливой работы. Я из закрытого интроверта превращаюсь в человека, который всегда открыт к общению и наконец-то видит, что люди в основном добрые. Снимаю на пленку, читаю и обожаю подкасты. Но сложно назвать это своими хобби. Иногда мне кажется, что вся моя жизнь не делится так. Потому что я получаю гигантское удовольствие от своего бизнеса.