Вчера в комментариях был вопрос, как мы так быстро собрались с другими компаниями и сделали активность для доноров. В основе таких историй всегда лежит способность быстро сориентироваться, сформулировать и понятно донести, почему что-то важно сделать прямо сейчас и как это сработает на ключевые цели и интересы участников.
Делюсь потрясающе чётким постом Руслана на эту тему. Мне повезло поработать в команде Руслана в Самокате как раз на этапе роста сервиса от нуля до миллиона заказов. После Руслан был одним из продуктовых директоров Miro в эпоху бурного роста пандемии и сейчас он Group Product Manager там же. А у меня получилось дорасти до C-level внутри)
Мысль из поста, которую формулировала по-своему, но всегда просила держать в голове мою лидершип-команду:
Почему продать что-то сложно: потому что у топ-менеджера обычно сотня фокусов и четкое мнение по поводу того, что действительно важно и как это нужно делать. Обычно за эти качества: способность быстро ориентироваться и фокусно прикладывать энергию организации люди и становятся топ-менеджерами. Если топ-менеджера легко отвлечь и расфокусировать входящими запросами, это слабый менеджер. Поэтому по умолчанию любая ваша идея, не поддерживающая текущие главные приоритеты, проходит ниже радара. Ваша идея можете быть очень важной, но фокус это не про то, что «важно», а про то, что «важнее».
Итак, первая часть и вторая.