Как сблизить сотрудников на удалёнке: наши практики

Удалённым сотрудникам бывает сложно чувствовать себя частью команды. Как помочь коллегам быть ближе друг к другу? Делимся своими способами:

✨ Общая анкета с информацией о сотрудниках: контакты, рабочий график, основные задачи, вопросы, с которыми обращаются, а также интересы и увлечения. Это позволяет всем лучше узнать друг друга и прокачать внутреннюю коммуникацию.

✨ Знакомство с новичками. В первый день новые сотрудники пишут небольшое приветствие в общий чат (и добавляют фотографии домашних животных), а на ближайшей встрече компании рассказывают о себе подробнее. Так коллеги сразу сближаются с теми, с кем предстоит вместе решать задачи.

Также есть встречи-знакомства внутри команд, а у менеджеров — ещё и с другими отделами, чтобы новый сотрудник узнал о специфике работы каждого из первых уст.

✨ Встречи one-to-one. Руководители регулярно проводят встречи со своими подчинёнными. Это помогает не только своевременно решать вопросы, но и выстроить доверительные отношения: у сотрудника есть возможность обсудить наедине всё, что его волнует.

✨ Неформальные чатики. В агентстве есть общие чаты, где мы делимся мемами, историями и интересными находками. А в отдельных чатах команд — также эмоциями и переживаниями.

✨ «Зум откровений», «buddy-встречи», «интересные факты от HR». У каждой команды такие встречи называются по-разному, но все они об одном: разговоры о личном, а не о работе. Новичкам это помогает влиться, а «старичкам» — переключиться, выговориться. Интересно, что каждая команда пришла к такому формату самостоятельно.

Как вам наши идеи для внутренней коммуникации? А как она устроена у вас?