Вчера обсуждал очень интересную тему - каким образом ИТ-клубы достигают равновесия Нэша участием своих участников в их деятельности. Т.е. почему участникам клуба выгодно участвовать в деятельности клуба?

И вот что интересно. Самый основной обнаруженный нами мотив - это... прохождение собеседований. Всеразличные схемы типа паровозиков, которые повышают шансы успешного прохождения собеседования. Разработка ИИ-суфлёров для обмана интервьюера. Всеразличные System Design сессии. Опасная тенденция, т.к. она лишь усугубляет и без того распространённую проблему Лимонов и Персиков на рынке труда.

Некоторые клубы делают ставку на обучение, но, кажется, мотив "пройти собес" для многих актуальней, чем мотив "сформироваться как специалист". Т.е. "казаться" для многих выгоднее, чем "быть". Об этом свидетельствует существенный перекос численности клубов (отличающийся на порядок).

И вот что интересно. Мы не смогли найти других мотивов для участия в клубах. Ваши идеи? Представьте, что что у вас есть возможность регулярных очных встреч с состоявшимися личностями из крупнейших ИТ-компаний. Какие проблемы это помогло бы вам решить?