Kompaniya bu insonlar !

Shunday fikrlar prosto ko'ngilni aynitadi :) Ko'pincha kompaniya madaniyati, qadiryatlari haqidagi safsatalar shunaqa absurtlardan boshlanadi :) Shu orqali emotsiyalaringizni jlovlashadi va qulog'ingizga yaxshilab tepishadi...

Activitylar... Juda ko'plab kompaniyalar turli ko'rinishda g'alati activitylar va eventlar o'tkazishadi. Bundaylar orasida foydali yaxshilari ham bor albatta. Ammo bunday strategiya asosan tashqariga marketing bo'lib xizmat qiladi. Bu anchagina universal piar instrument hayiryadan torib qandaydir birnasa firendlylargacha...
1. Ishchilarni hunting qilish oson bo'ladi. Chunki odamning ko'ziga hamma narsa ideal va chiroyli ko'rinadi tashqaridan.
2. Investitsiya jalb qilishga katta foyda beradi :)
Bu amaliyotning absurtligi shundaki ichkaridagi molhona tashqariga megopolis qilib ko'rsatiladi.

Tili bor qo'li yo'q management. Bunday holatda barcha ishlar shunchaki hojako'rsinga qilinadi. Ozgina qilingan ishham bo'rttirib ko'rastilinadi. Managerlar esa faqat meetinglarda aralashib yuraveradi. Ularning ishlarini ham quyirodagi roledagilar yoki undan ham quyiroqdagilar qilishadi. Absurtligi shundaki managerlar umuman contextni tushunmaydi. Texnik bilimga ega bo'lgan managerlarga o'z ishlarni qildiradilar :)

Meetingbozliklar - Ko'pchilik conversationlar olib borish ko'niklmalariga ega bo'lmaydilar. Insonlar bilan suxbatlashishni ham eplay olmaydilar. Shu sababdan biror context yuzasidan kerak bo'lsa soatlab yoki birnecha marotaba meetingbozlik qilishadi. Absurtlik shundaki ularning qanadydur yetishmayotgan skillarini deb boshqalar jabr ko'radi bekorga vaqt o'tadi.

Top managment. Ha doyimgiday baliq boshidan sasiydi. Huddi shu gapga mos top managerlar tufayli juda absurt org structure quriladi. Juda sodda misoli grading tizimining umuman yo'q ekanini keltirsak bo'ladi. Masalan hodim growup qilmoqchi. Hosh bunga qanday yechimlar bor ?
Nazarimda eng minimal holatda biror hodimni promote qilishga aloqador reglamentlar bo'lishi kerak. Masalan:
Salom Mening ismim Toshmad, Xozirda X positionda ishlayman fa Y positionga levelup qilmoqchiman !
Shunday holatda eng minimal holatda. Y position descriptioni bo'lishi shart shu asosida aniq requirementlar qilinadi. Hodim loyiq bo'lsa promotion qilinadi bo'lmasa feedback. Masalan siz bu yilda N ta muammoni hal etibsiz. Ammo requiremetdagi asosiy punkt M muammoni hal etgan bo'lishlik sababi ushbu roleda muammolar ko'lami P ta bo'ladi. Shu o'rinda sizdagi Z ko'rsatkichlari pastroq chiqyabti. Ushbu kriteriyalargai muammolaringizni hal etib falon vaqtdan kegin qayta urinishingiz mumkin.
Etibor qiling bu yerda complex ideal levleuplar haqida emas balki aniq talablar asosidagi oddiy leveluplarga etibor qaratildi. Kegin hodimni o'qitish o'qitmaslik haqida ham gapirmadim. Eng minimal ko'rinishni aytdim :)

Davomi bor...