Елена Kedi: HR-стратег для бизнеса

Привет, мои дорогие.
Давно думала, как собрать все же вертелось в голове несколько месяцев про будущее сферы HR и карьеру в ней.

Вот сегодня собрала тезисы по тому, как я вижу развитие профессии на ближайшие 5 лет.
Видимо, это станет серией постов, а пока можно почитать ЗДЕСЬ мои мысли и рекомендации

Я тут недавно стала изучать, как устроен найм сотрудников в компании Amazon и была впечатлена: как же системно бизнес включен в весь процесс!

Как обычно устроено у нас?
Мы часто ждем, что HR приведет правильного кандидата, проведёт интервью, оценит мотивацию, soft skills, личностные риски, культуру, а руководитель потом посмотрит профессиональный опыт и скажет: «Подходит / не подходит».

Но качество найма зависит не только от HRа - это и управленческая компетенция.
Если руководитель регулярно нанимает людей в команду, он должен уметь оценивать кандидатов так же осознанно, как ставить цели, давать обратную связь и управлять результатом.
Задача HR — построить систему, в которой бизнес умеет принимать более точные, доказательные и менее субъективные решения о найме.

Я подготовила ряд советов из практики найма у Amazon - читайте в карточках.

Как устроено у вас: HR действительно строит систему оценки или в основном сам проводит всю оценку soft skills за бизнес?

1. Тебе не обязательно прямо сейчас знать, кем ты хочешь стать.
Ты еще много раз изменишь маршрут - и это НОРМАЛЬНО! У тебя есть право выбирать.

2. Не все возможности нужно использовать.
Сначала ты будешь учиться говорить да тому, что страшно. А потом нет тому, что тебе больше не подходит - и вот это сложнее.

3. Уверенность редко приходит до большого шага.
Обычно сначала ввязываешься в авантюру со словами “Кажется, я не справлюсь”, а потом обнаруживаешь, что справилась.

4. Карьера - не лестница.
Некоторые решения сначала вообще не будут выглядеть как продвижение к цели. Как правило именно эти решения тебя и изменят.

5. Чем выше ты будешь расти, тем меньше станет вопросов с одним правильным ответом.
В какой-то момент профессионализм перестанет быть “я знаю ответ”. Будет “я умею думать и принимать решения, даже когда ответа пока нет”.

6. Тебе не нужно становиться человеком, которому никто не нужен.
Наоборот. Чем больше будет ответственности, тем важнее окажутся люди, рядом с которыми можно думать, спорить, ошибаться и не пытаться доказать, что у тебя всегда всё под контролем.

7. Люди вообще окажутся важнее очень многих достижений.
Береги тех, с кем можно быть не экспертом, не сильной, не крутым боссом, а просто собой.

8. Ты потратишь немало времени на вопрос: “Достаточно ли я хороша?”
Спойлер из 39: окончательно мы с ним еще не разобрались :)
Но уже идет гораздо лучше.

9. И главное. Ты можешь очень хотеть большего и одновременно любить то, что у тебя уже есть.
В 18 тебе будет казаться, что амбиции - это постоянная гонка к цели любой ценой и с выпученными глазами.
В 39 ты все еще будешь очень амбициозна, но тебе уже не понадобится следующее достижение, чтобы доказать себе собственную ценность.
Можно хотеть большего потому что тебе по-прежнему безумно интересно, кем еще ты можешь стать.

С днем рождения меня.
Кажется, мне нравится женщина, которой стала та 18-летняя девочка. ❤️

Ой, ребята, я тут снова принесла вам кое-что интересное

Читала отчет PwC 2026 Global AI Jobs Barometer, я поймала себя на мысли: меня гораздо меньше волнует вопрос, какие профессии заменит AI.

Тут проблема посерьезнее: как теперь будет происходить профессиональное взросление?

Потому что если технологии забирают часть простых и технических задач, на которых мы раньше учились, человеку приходится раньше развивать то, к чему обычно он приходил через годы опыта.

Просто сами почитайте ЗДЕСЬ

Почему выгорают сильные специалисты
Наблюдения по следам общения с опытными коллегами

Ощущение, что я как больше не справляюсью
Наверное, я недостаточно хороший специалист раз не могу это исправить.
Раньше получалось, а сейчас всё разваливается.
Чаще всего это говорят не слабые люди, а опытные, сильные, ответственные специалисты, которые привыкли выдавать высокое качество работы, находить решения там, где многие сдаются, и вытаскивать компании из сложные ситуации.

Нужно напомнить себе: не всё можно исправить своим профессионализмом.

Кто-то поздно дал информацию, а мы ускорились и посидели подольше.
Кто-то не выполнил договорённость, мы подхватили, чтобы перекрыть последствия.
Задачу поставили в последний момент, мы до ночи сидели, чтобы успеть в срок.
Процесс не работает, а мы закрываем его недостатки своими способностями.
Знакомо?

Сначала это выглядит как наша личная эффективность: бизнес получил результат, команда выдохнула, проблему решили без последствий для компании.
Вот только странно, почему эту чудесную компанию каждый раз спасает один и тот же человек, которому говорят “Как хорошо, что ты молодец и все это смог решить!”

И где-то подсознательно откладывается, что можно нарушать сроки, менять вводные в последний момент, писать вечером, не менять неработающие процессы, потому что кто-то всё равно справится - и все будет ок.
И чем сильнее специалист справляется, тем дольше система работы в компании может не меняться.
И вот тут все мы регулярно можем попадать в ловушку “Если я профессионал, я должна это исправить”.
Хотя на самом деле, мы не всемогущие и не на все можем повлиять.

Нельзя выстроить систему управления, если это не сделал руководитель бизнеса.
Нельзя делегировать задачи вместо руководителя.
Нельзя заставить людей соблюдать правила, если ТОП-руководители своими действиями регулярно показывают, что эти правила необязательны.
Нельзя бесконечно отвечать за результат, если у вас есть ответственность, но нет полномочий.
Конечно, не стоит снимать с себя ответственность и “моя хата с краю”. Пора признаться, что действительно я могу изменить, а где граница моего влияния заканчивается.

Часто выгорание подкрадывается там, где мы слишком дорогой ценой пытаемся заткнуть дыры в бизнесе: отсутствие четкой системы и процессов, грамотного разделения ролей, исполнения правил на всех уровнях управления и полномочий менять что-то в зоне нашей ответственности.
Часто здесь не отпуск нужен или очередной инструмент по тайм-менеджменту, а самим нам принять решение перестать быть костылём для системы, которая не хочет учиться ходить сама.

Было ли в вашем опыте, когда спасали проблемы в компании ценой своего ресурса, а потом сами были на грани?
Делитесь своими мыслями в комментариях

Ну и конечно же принесла вам запись

Смотреть здесь

Развитие руководителей: связываем обучение менеджеров с ростом бизнес-результатов

Вот такой эфир я провела сегодня

Как менеджмент мешает трансформации бизнеса

Навеяно изучением 250 страниц отчета Gallup State of the Global Workplace 2026 — “The Human Side of the AI Revolution”
Кажется, мы слишком много говорим про AI и слишком мало про тех, кто внедряет эти инструменты в реальную работу команды.
Смотрите: компания покупает AI-решение, обучает сотрудников, ждёт ускорения, эффективности и трансформации.
На уровне отдельного человека эффект действительно может появиться быстро: сотрудник быстрее пишет текст, собирает аналитику, готовит презентацию, обрабатывает информацию…

Но дальше возникает главный вопрос: а что изменилось в самой организации?

Как раз здесь и начинается самое интересное: личная продуктивность сотрудника ещё не равна эффективности бизнеса.
Там появляется еще один слой - менеджемент - и так как раз начинается застревание.
И не надо пока ругать менеджеров за то, что стали узким горлышком - гляньте глубже.

Как обычно идет внедрение изменений? Руководителям мы говорим: внедряй AI, ускоряй команду, меняй процессы, давай больше результата, будь гибким.
С другой стороны мы просто оставляем старые правила и роли, не меняем процессы, увеличиваем количество задач, накидываем еще чуток ответственности и забываем научить самого руководителя управлять в изменившихся обстоятельствах.
А потом удивляемся, почему трансформация не случилась.

Пора честно признаться: AI сам по себе не перестроит команду, не решит, какие задачи больше не нужно делать вручную, не перераспределит ответственность, не перестроит процессы, не объяснит людям, как теперь будет оцениваться их результат, не снизит сопротивление изменениям и не поможет руководителю выдержать тревогу команды.
Все это управленческая работа - прямая обязанность руководителя. И если руководитель не умеет её делать, AI очень быстро становится очередной дорогой игрушкой в бизнесе, а не трансформацией системы. Просто раньше хаос был без AI, а теперь - хаос с AI.
У вас же наверняка есть примеры красивых автоматизаций, которые ничего не изменили, а бюджет слили?

Это прям очень видно в организационном дизайне, когда очень хочется ускорить движение компании, убрать лишние уровни управления, упростить структуру, улучшить контроль и добавить технологии - на бумаге все получается логично.
Вот только не всегда меньше уровней менеджмента и больше людей в прямом подчинении означает больше эффективности.
И наличие AI не гарантирует, что менеджер автоматически сможет управлять большим объёмом работы и большим количеством людей.

Всё зависит от зрелости команды, характера задач, качества процессов и управленческой силы руководителя, потому что качество организации не может быть выше качества её менеджмента.
Можно купить сильные инструменты, обучить сотрудников, запустить красивую программу изменений, но, если руководители продолжают управлять по-старому, бизнес очень быстро упирается в потолок.

Я бы рекомендовала изменения в компаниях начинать не с поиска классных хайповых инструментов, а с вопроса “Способны ли наши руководители перестроить работу так, чтобы новые возможности людей стали новым результатом бизнеса?”

Трансформация начинается с того, как управленческая команда умеет думать, принимать решения и менять систему, в которой она живет.

Я тут кое-что интересное почитала на досуге

Да и вообще мне нужно чаще рассказывать о том, что я ежемесячно пишу в крупный блог для HRов, где мои коллеги и я делимся своими советами, наработками, новостями - вкладываемся в развитие сильного профессионального сообщества.

Если вы еще не здесь, то
доброе пожаловать в HR PROSVET
Гарантирую, что вы получите удовольствие от блога и пополните свой профессиональный арсенал дельными лайфхаками