Завершаю небольшую серию постов про Learning Elements

Конференция хороша тем, что в ней много докладов на разные аспекты обучения, и каждый, в зависимости от должности и задач, может выбрать то, что ему интересно

Моя коллега Полина рассказывала про то, как развивать команду отдела обучения внутри компании

Для того чтобы начать обучение, нужно ответить на 3 вопроса: откуда, куда и как

❓ Откуда стартуем — определить точку отсчёта. На каком уровне навыки у каждого из сотрудников сейчас, какое текущее положение дел в отделе

❓ Куда идём — в какую сторону направить вектор развития, чему обучать. Для ответа на этот вопрос нужно провести анализ четырех зон: бизнес, руководитель отдела, команда, внешняя среда. Что бизнес требует от сотрудника? Какой план развития команды важен для руководителя? Как сам сотрудник видит свои дальнейшие шаги в профессии? Что рынок ставит в приоритеты в вашей сфере?

❓ Как туда попасть — какие форматы мероприятий использовать для продвижения по выбранному вектору? Здесь также четыре варианта: задачи и проекты бизнеса как расширение опыта, обучающие мероприятия, которые проводит руководитель, тренинги, мастер-классы, лонгриды и т.п., которые проводят опытные коллеги, саморазвитие

Еще больше о том, как построить обучение в организации и развиваться самому - в канале Полины «Отдел обучения». Рекомендую 👍