У технологического фронтира

На нефтяном рынке есть отличный пример для учебников по экономическому развитию: 9/10 стоимости некоторых марок нефти приходится на себестоимость добычи. То есть 90% - это потенциал для внутреннего развития.

Если переложить эту логику на стратегии ведущих мировых технологических компаний (Fortune Global 500), то более 70% из них так или иначе развивают венчурную культуру внутри себя: развивают корпоративные венчурные фонды, создают акселераторы в том числе в партнерстве с ведущими мировыми игроками (Techstars, Plag&Play и т.д.). Для корпораций находится у фронтира технологического развития значительно важнее, нежели чем даже обеспечить иксы доходности на венчурный капитал, эффект выше про себестоимость в цене нефти я описал🙌 

Как выглядит ситуация у нас?
- с учетом молодости нашего рынка, логично, что у большинства крупных компаний в России культура открытых инноваций пока только приживается
- такой формат партнерства с корпорациями частично решает вопрос дорогих денег здесь и сейчас
- построение сообществ и венчурной экосистемы - это ключ к тому, чтобы "подключаемый к корпорации чип" был эффективен

Хороший подкаст на тему у коллег из Kama Flow✍️