ВкусВилл как стартап-экосистема✍

В силу того, что в последнее время так или иначе сталкиваюсь с бизнес-структурами группы, а также в силу полного перехода на доставки продуктов из ВкусВилл😎, решил уделить время анализу их подхода к развитию👍

В целом ВкусВилл и связанные бизнесы Андрея Кривенко, в частности, венчурный фонд ТилТех Капитал (инвестировали в сеть клиник DocDeti, 7 Семян, Убиратор и др), вызывают большое уважение. Это ощущение возникло лично у меня на курсе МВА еще 8 лет назад, когда о компании рассказывали как о примере развивающейся бирюзовой организации, так и сейчас, когда это технологический лидер продуктового ритейла и де-факто акселератор стартапов🏆

Во ВкусВилл есть традиция 1 раз в месяц обсуждать какую-то связанную с развитием бизнеса книгу, примеряя те или иные изложенные в ней подходы к компании. Попробую в том же режиме перекинуть мостик для нас в некоторых моментах, опираясь на книгу об истории развития ВкусВилл🧐

1. Изначально самому основателю, Андрею Кривенко, стало тесно в роли пусть и ведущего менеджера крупной корпорации

Мне этот мотив весьма созвучен

2. Проблема, вокруг которой формировался бизнес, была прочувствована на самих себе, а именно: отсутствие свежих и качественных молочных продуктов для детей на рынке (первый бренд компании - молочная продукция "Избенка")

Мы стараемся придерживаться похожего подхода в выборе стартапов

3. Даже в самом "красном океане" есть возможность сделать переворот. Для ВкусВилла - это была революция с идеей здорого питания

Мы исходим из того, что краудинвестинг - это дизрапт модели банковского кредитования и посевных инвестиций фондов

4. В ритейле важно позиционирование, например, выбор места. Так ВкусВилл едва не закрылся из-за неправильного расположения первых магазинов

Мы это понимаем как эффект FOMO для инвесторов

Продолжение в следующем посте...👌