Что реально изменится в работе продакта этой осенью

Во многих компаниях начинается новый цикл планирования, пересматриваются бюджеты, цели, команды и инвестиции в продукты. И я бы сейчас смотрел не столько на очередные продуктовые тренды, сколько на то, за что с продактов начнут спрашивать уже в ближайшие 3-6 месяцев.

1. Roadmap перестает быть главным инструментом управления продуктом. Еще несколько лет назад продуктовая дискуссия часто сводилась к тому, какие фичи попадут в следующий квартал, что перенесем, сколько разработчиков нужно и какие OKR закроем.

Если прототип, аналитику, дизайн и часть разработки можно сделать намного быстрее с помощью AI, то скорость производства перестает быть главным ограничением. Главным ограничением становится качество выбора.

Поэтому разговор на уровне CPO все чаще должен выглядеть не как «что мы построим в следующем квартале», а как «на какие проблемы мы сейчас ставим, сколько готовы инвестировать, какой результат ожидаем и в какой момент признаем, что гипотеза не работает». Roadmap постепенно превращается в портфель инвестиций.
А в портфеле инвестиций должны быть не только проекты, которые мы начинаем, но и проекты, которые мы прекращаем.

2. Самые интересные продукты будут менять не интерфейс, а сам процесс работы. Слабый сценарий выглядит просто. Берем существующий процесс и добавляем в него AI. Сильный сценарий другой. Задаемся вопросом, зачем человеку вообще выполнять этот процесс самому. Например, раньше сотрудник открывал CRM, искал клиента, изучал историю, писал письмо, создавал задачу и обновлял карточку. Теперь часть этой работы может выполнить агент. И здесь у продакта появляется новая задача. Нужно решить, что AI делает самостоятельно, где требуется подтверждение человека, что происходит при ошибке и в какой момент задача передается сотруднику.

3. Discovery становится дешевле, поэтому Strategy становится дороже. Это, наверное, одна из самых важных вещей. Если раньше на исследование, прототип и MVP могли уйти недели, то сейчас многие вещи можно проверить за несколько дней.
Если за неделю можно проверить десять гипотез, возникает вопрос, какие десять вообще стоило проверять. Когда производство становится дешевым, все больше ценится способность выбрать правильное направление. Поэтому CPO постепенно становится человеком, который управляет не backlog, а распределением внимания, людей и денег между продуктами и гипотезами.

Всем роста!