PRO•Обучение для бизнеса | Алексей Коноваленков

Рубрика #СмотримДома

Сегодня рекомендация от Алексея Коноваленкова


Фильм: «Резня»
О чем: Парные переговоры двух семей по спорному вопросу о конфликте их детей

Почему интересно для медиаторов: Как известно, медиация — это процесс проведения переговоров с участием нейтральной стороны— посредника, медиатора.

❓ Но что будет, если переговоры проходят между сторонами напрямую? Конечно, всё скатывается в конфликт, и особенно интересно посмотреть на то, как этот конфликт проистекает между двумя сторонами.

Художественный замысел фильма «Резня» показывает нам именно такое развитие событий: когда конфликтом никто не управляет, но каждому кажется, что он в существенной степени влияет на этот конфликт.

❗️Особенность командных переговоров состоит в том, что у каждой из сторон должна быть чётко сформулированная позиция по тому вопросу, который является предметом обсуждения. В фильме же мы увидим, как будут развиваться события, если позиция внутри команды не сформирована. Каждая семья может отстаивать свою точку зрения, но что, если внутри семьи разлад и нет слаженного позиционирования?

📼 Именно на это обращает внимание режиссёр фильма Роман Полански. Мы проведём примерно час времени в комнате с двумя семейными парами и, по сути дела, будем невольным свидетелем их эмоционального диалога.

Вы точно не останетесь равнодушными: хотя, если вы профессиональный медиатор, то, возможно, вам удастся сохранить эту нейтральность. Но будьте осторожны: я практически уверен, что в какой-то момент вы захотите присоединиться к тому или иному участнику переговоров.

Если вам понравились фильмы «Имя» (Le Préom) и «О чем говорят мужчины?», то наверняка этот фильм вам тоже откликнется.

Приятного просмотра, и попробуйте сохранить нейтральность! ✨

#СмотримДома
#ассоциацияСилаДиалога

Сегодня на фронтире слушал выступление Дениса Конанчука из Сколково.

🚩🔝 Обсуждали вопросы пересборки образования и в целом — какие требования бизнес предъявляет к корпоративному обучению.

Общая канва в том, что сейчас вопрос, на который пытаются ответить институты образования и компании, — это «кто будет работать в новых условиях». Если раньше задавались вопросом «как учить», «чему учить», «зачем учить», то сейчас — «кто должен учиться», чтобы развивать бизнес.

А требования к менеджменту сейчас непростые: в условиях общего экономического спада нужно показывать рост, иначе как будто бы менеджмент является неэффективным. Но традиционные инструменты не работают, а новые ещё не придуманы. Российских кейсов мало, по крайней мере они не концептуализированы. А иностранные кейсы слабо воспринимаются российской аудиторией.

Поэтому корпоративное обучение в поиске новых инструментов. Любопытно, что не только традиционные образовательные форматы сейчас на повестке дня, но и разные внеучебные форматы, как, например, конструкторы, собранные с помощью искусственного интеллекта. И требования к преподавателям — это вайб-кодинг.

❗️ Ну и особую роль занимает программный директор, который обеспечивает связку клиентских потребностей, режиссуры программы, общей координации и модерации между разными спикерами, а также выстраивания архитектуры всего образовательного решения.

Для меня этот вопрос тоже актуален.

Самое главное — не всегда очевидно, готов ли клиент платить за целостный образовательный опыт?

Что думаете по этому поводу? Есть ли успешные примеры, когда клиент сам хочет, чтобы у него был программный директор, и готов за это платить?

Если совместить фасилитацию и медиацию, то получится наш бизнес-завтрак на тему медиации.

А меня хлебом не корми — дай выступить где-нибудь (с пользой для дела)!

Зацените видео и впечатления участников встречи ⭐️

https://t.me/sila_dialoga/1002

Мне кажется, уже стало новой нормой общаться по рабочим вопросам в телеграме. Но так же и нормой стало оповещать коллег о том, работаешь ты или нет. Вдруг в отпуске 😱

Тогда на помощь придут такие вот заглушки на аватарку 😍

😍😍

Осенью дни становятся короче, а список дел — длиннее 🍂

➡️ Но если вдруг вы решили замедлиться, взять отпуск или отгул — мы подготовили для вас набор осенних аватарок.

Они помогут без лишних сообщений дать коллегам понять, что сегодня в вашем календаре нет созвонов, дедлайнов и срочных задач.

✈️ Выбирайте свою аватарку и смело переходите в режим «не беспокоить».

Изображения в хорошем качестве — в комментариях 👇

#подборка

Управление людьми в молодом коллективе с плоской структурой — особенности и необходимые навыки

На днях проводили встречу с руководителями в компании, с которой я плотно работаю, — LOFT TAXI.

Руководители могут быть как формальные, так и руководители группы, которые формально могут занимать примерно такую же должность, как и другие сотрудники в этой функции. Но от того задача не менее интересная, поскольку мы обсуждали вопросы влияния без полномочий, лидерства и реализации управленческой функции в горизонтальной структуре.

Особо разобрали отличие работы руководителя и специалиста и сошлись на том, что важную роль играет так называемый people-менеджмент: взаимодействие с сотрудником не просто как с исполнителем, но и выстраивание личных отношений с сотрудником как человеком.

🎤 Дискуссионным был вопрос относительно того, отвечает ли руководитель только за результат или за процесс тоже. Ведь известно, что далеко не всегда руководитель является более квалифицированным специалистом, чем его подчинённые, и как быть в этой ситуации. Но сошлись на том, что у руководителя должен быть более широкий кругозор, и он должен понимать взаимосвязи его деятельности, деятельности его сотрудников и других подразделений. Отсюда мы выйдем на тему кроссфункционального взаимодействия и поговорим о ней в следующих учебных сессиях с коллективом.

❗️Нередко бывает, что в средних и малых компаниях на должность руководителя назначают просто сотрудника, который хорошо показал себя в реализации поставленных задач. Но это типичная ошибка, и она часто стоит компании достаточно дорого, потому что сотрудника потом приходится увольнять: он не показывает себя как квалифицированный руководитель и выгорает. Менеджмент разочаровывается в таком сотруднике, ведь он не оправдывает надежд, и принимает решение с ним расстаться.

⚠️ Между тем назначение на должность руководителя предполагает и обучение новому функционалу, то есть управленческой деятельности. А управленческая деятельность требует новых навыков, которые сотрудник не может взять из воздуха, и если у него нет управленческого образования, то ему нужно дополнительное обучение, чтобы быть грамотным управленцем. Даже на самой линейной управленческой позиции.

С этим тезисом мы сошлись и в ходе прошедшей встречи и планируем развивать управленческие навыки и дальше.🔄

Приглашаем на бизнес-завтрак Международной ассоциации медиаторов «Сила диалога», посвящённый применению медиации в бизнес-среде.

Тема: «О медиации в бизнесе и не только»

📌 Дата: воскресенье, 27.09.26 10:00-12:00.
📌 Место проведения: Москва-Сити.

Ведущие: члены ассоциации медиаторов Алексей Коноваленков и Игорь Третьяк
Модератор: Елена Слободкова

О чём поговорим
Медиация — это не только инструмент урегулирования судебных споров. В руках руководителя или консультанта медиативные техники становятся мощным рабочим инструментом в повседневных бизнес-ситуациях. На встрече обсудим:
⭕️как управлять людьми, опираясь на принципы диалога и взаимного уважения
⭕️как медиативный подход усиливает переговоры и продажи
⭕️как выстраивать систему управления, устойчивую к конфликтам
⭕️как работать с конфликтами внутри команд и между подразделениями
⭕️как предотвращать эскалацию и находить решения, которые устраивают все стороны
⭕️как выстраивать коммуникацию в сложных и напряжённых ситуациях


Встреча будет полезна вам, если вы:
🔵руководите людьми и сталкиваетесь с конфликтами внутри команды или между подразделениями
🔵занимаетесь продажами или переговорами
🔵консультируете бизнес

Участие открытое.
Мест всего 8 🤝
Регистрация и подробности: @Nina_sluzhbazaboty

Приходите с вопросами — медиаторы-практики готовы к диалогу.

#ассоциацияСилаДиалога
#БизнесЗавтракСити