Честно, я обожаю подводить итоги, рефлексировать и проводить ретроспективы по проектам или периодам с командой.
Самое важное в ретро – не просто подвести итоги, нагенерить решения и идеи. Самое важное начинается после, когда нужно все это внедрять.
В Skyeng у нас было в начале такое: ретро прошло круто, встречаемся через месяц, смотрим на идеи с прошлой встречи и понимаем, что ничего не внедрено. Как этого избежать? Но начнем с начала.
▪️Ретроспектива – встреча, на которой команда анализирует свою работу за конкретный период (например, месяц, квартал) или по определенному проекту (например, когда проект завершен).
▪️Цель ретро – понять, что сработало (успехи) и что нужно оставлять (факторы успеха) или усилять в работе, а что пошло не так (сложности) и как можно это решить (идеи для улучшения.
5 основных этапов:
1️⃣
Разогрев. Разогреваемся, настраиваемся на встречу и определяем цели и тайминг. 2️⃣
Сбор урожая данных. Собираем информацию/фидбек от участников ретро, обычно проводится в формате “что было круто”, а “что могло бы быть лучше” или “что пошло не так / где были сложности”. Кстати, если хочется сократить время на ретро, то это задание можно оставить на домашку перед встречей. 3️⃣
Приоритизация. Объединяем успехи и сложности в группы (кластеры) и определяем какие сложности самые популярные и требуют решений и идей. 4️⃣
Генерация идей/решений. Поиск новых идей и решений для улучшения текущих процессов. 5️⃣
Планирование действий. Вот без этого этапа ретро теряет смысл. Поэтому здесь мы составляем четкий план действий для реализации решений и идей. И распределяем ответственных желательно. 🖤Бонус: классно еще в конце собрать доску благодарностей, это завершает ретро на очень позитивной и доброй ноте. Все уходят не просто уставшими, а довольными и уставшими.
Проверено😎
#learning