Я вернулась из отпуска🏕️ Это тот самый отпуск, после которого нужно снова отдохнуть. Я была в шестидневном походе без связи, цивилизации и других прелестей этой жизни.
Сложность похода была в том, что мы шли из точки А в точку Б (55 км, на минуточку!). Обычно я хожу в хайки, где нужно подняться на вершину из точки А и потом вернуться туда же. Здесь я максимально спокойна, потому что у меня есть план Б - я всегда могу развернуться и пойти обратно. В этом отпуске такого не было, поэтому пришлось креативить.
В работе, в целом, также. Только вместо плана Б, должен быть желательно Б, В, Г и Д.
5 шагов по оценке рисков на старте проекта
1️⃣
Определяем все возможные сценарии. Как в походе, так и в проекте, важно предусмотреть все варианты развития событий. Составьте список потенциальных рисков, от незначительных до критических.2️⃣
Оцениваем вероятность и impact каждого риска. Присвойте каждому риску оценку вероятности его возникновения и степень влияния на проект. Это поможет расставить приоритеты.3️⃣
Разработаываем стратегии минимизации рисков. Для каждого значимого риска продумайте план действий по его предотвращению или минимизации последствий.4️⃣
Создаем резервный план. В проекте важно иметь альтернативные пути достижения цели. Разработайте планы Б, В и даже Г.5️⃣
Не забываем регулярно пересматривать и обновлять оценку рисков. По мере продвижения проекта могут появляться новые риски или меняться приоритеты. Важно регулярно возвращаться к оценке рисков и корректировать стратегии.🖤 Главное - не избежать всех возможных проблем, а быть готовыми к ним. Как в походе, так и в проекте, непредвиденные ситуации — это возможность для роста и развития.
Такая вот послеотпускная рефлексия.
Пример оценки рисков, а также несколько фоточек гор в комментариях🖤