Econixy 🤍

Cobra effect

Эффект кобры — это ситуация, когда попытка решить проблему усиливает саму проблему, потому что люди начинают оптимизировать созданный стимул, а не первоначальную цель.

✏️Классический пример
В Индии власти хотели уменьшить количество ядовитых кобр и назначили награду за каждую пойманную змею.

Логика:
больше награда → люди ловят больше кобр → кобр становится меньше
Но люди начали разводить кобр, чтобы получать награду.
Когда программу отменили, выращенных змей выпустили.

В результате: кобр стало больше, чем было до программы.

💡Когда люди начинают гнаться за оптимизацией ключевой метрики, а не за целью, которую государство/бизнес хочет достичь с помощью этого, может приводить к обратному ффекту

Примеры в бизнсе
Цель: увеличить прибыль
KPI продавца: количество продаж
Стимул: бонус за каждую продажу
Поведение: продавец начинает давать огромные скидки
Результат: продаж больше, но прибыль меньше.
Вывод: проблема в том, что чрезмерная концентрация на одной метрике может создавать нежелательные стимулы.

Ещё больше примеров искажений системы разберем на интенсиве, который пройдет уже совсем скоро! Записаться пишите @mariks_r
Кстати сейчас действует сниженная цена 2000, успевайте!💗

Econixy 🤍 pinned a photo

Ребята, всем привет!! Мы долго работали над проектом ALPHA💜, и готовы его анонсировать, это двухнедельный интенсив по экономике и бизнесу, (подробнее читайте в посте выше), он получился очень насыщенным, всех ждем!!

Друзья, давно хотели начать изучать экономику и разобраться как она влияет на нашу жизнь?

💜ALPHA – интенсив по экономике и бизнесу, который поможет понять как устроена экономика, банки, рынки, как решения ЦБ влияют на нашу жизнь и на бизнесы, как основывается компания и работают процессы в ней.
Интенсив подойдет всем: и если вы уже занимались экономикой, и если никогда этого не делали, но интересуетесь!

💜 За 2 недели мы изучим:

• 3 блока экономики
• 3 блока бизнеса
• вебинар от приглашённого спикера
• к каждому уроку домашка – бонус, который поможет закрепить пройденное!
• дополнительные статьи и файлы на книги по пройденным темам

Подробнее об интенсиве читайте в карусели ⬆️

💗 Мы долго работали над этим проектом, он получился насыщенным и качественным, надеюсь поможет вам!

Даты: 7 - 20 сентября
Цена: 2500₽
(Но первым 5 участникам 2000₽ !! )
Для записи на интенсив и по любым вопросам писать: @mariks_r

Наш канал: https://t.me/econxbussy

Количество мест ограничено, успевайте!

Часть 2

💽 ИНТЕРЕС К КОМПЬЮТЕРАМ

В старшей школе Дженсен заинтересовался компьютерными технологиями. – поступил в Университет штата Орегон, где изучал информатику и проектирование интегральных схем.
– После университета он начал карьеру в Advanced Micro Devices (AMD) в качестве проектировщика микросхем. Проработав там около года, перешёл в LSI Logic Corporation, где до 1993 года занимал различные должности, в том числе возглавлял подразделение, отвечавшее за развитие технологий систем на кристалле.
– Параллельно с работой Хуанг поступил в Стэнфордский университет и в 1992 году получил степень магистра электротехники.

🔏ОСНОВАНИЕ NVIDIA

В 1993 году Дженсен Хуанг вместе с друзьями Крисом Малаховски и Кёртисом Премом основал компанию Nvidia. Идея и бизнес-план обсуждались в закусочной Denny’s — там же, где Хуанг когда-то подрабатывал. Компания сфокусировалась на разработке графических процессоров (GPU). в 1999 году создали GeForce 256 — первый графический процессор, способный выполнять миллиард операций в секунду.

💡ПРОРЫВ
В 2006 году появилась технология CUDA — программно-аппаратной архитектуры для параллельных вычислений на GPU. Это открыло путь к использованию GPU не только в графике, но и в других областях, требующих мощных вычислений.

✨Технология CUDA стала стандартом для исследований в сфере искусственного интеллекта. В октябре 2025 года рыночная капитализация Nvidia впервые превысила 5 триллионов долларов.
Сегодня основатель NVIDIA Дженсен Хуанг по-прежнему является CEO компании — он руководит NVIDIA с момента основания

📌 УРОКИ ДЛЯ БИЗНЕСА:
• создавай не просто хороший продукт, а switching costs — стоимость перехода клиента к конкуренту
• не просто продавать продукт — строить экосистему вокруг компании
• ставить на рынок, который ещё маленький (Nvidia сделала CUDA еще в 2006, а потом с приходом эры ИИ это стало важно)

*GPU (Graphics Processing Unit) — это графический процессор, специальный чип, который умеет очень быстро выполнять огромное количество однотипных вычислений параллельно.
* CUDA — это технология NVIDIA, которая позволяет использовать GPU не только для графики, но и для обычных вычислений

💻 БИОГРАФИЯ ДЖЕНСЕНА ХУАНГА И ИСТОРИЯ NVIDIA:

🖍ДЕТСТВО
Хуанг родился на Тайване в 1963 году и провел свое детство там. Его отец был химическим инженером на нефтеперерабатывающем заводе, а мать — школьной учительницей. С детства родители прививали сыну интерес к английскому.

✏️НАЧАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ:

1) Война во Вьетнаме побудила родителей мальчика отправить его жить к родственникам в США в Вашингтон. Однако родственники по ошибке записали племянников не в частную школу, а в интернат в Кентукки — учреждение для трудных подростков. Чтобы оплатить обучение, родители продали почти всё имущество. В интернате Дженсен жил в общежитии, чистил туалеты и сталкивался с травлей. Позже он вспоминал этот опыт как важный урок стойкости и умения преодолевать трудности.

2) Затем Дженсен закончил школу в Бивертоне, в то время он начал подрабатывать посудомойщиком и официантом в ресторане Denny's, что, по словам Хуанга, научило работать эффективно в быстром темпе

📚 Закон Гудхарта

«Когда мера становится целью, она перестаёт быть хорошей мерой»

Суть: как только показатель начинают использовать как целевую метрику (для оценки, регулирования), поведение людей и систем подстраивается под эту метрику — и она перестаёт объективно отражать то, что должна была измерять.

Этот закон сформулировал экономист Чарльз Гудхарт в 1975 году, изначально в контексте денежно-кредитной политики: любая наблюдаемая статистическая закономерность склонна разрушаться, как только на неё начинают опираться для управления экономикой.

📎 Механизм (пример):

1) Выбирают метрику, которая должна отражать нужный результат, например "количество продаж" как индикатор эффективной работы команды

2) Метрику делают целью – бонусы за большое количество продаж

3) Поведение сотрудников меняется– они могут начать продавать больше дешёвых товаров, меньше стараться над их качеством, а больше над количеством

4)Показатель искажается, он больше не отражает реальную эффективность команды. Прежняя зависимость (эффективность = количество продаж) ломается

✏️Как решить проблему:
Фокус на ценности и качестве, чтобы было не выгодно гнаться только за этой одной метрикой

Всем привет!
Простите за долгое отсутствие, я была в отпуске, скоро начнут выходить посты💗

🌸 Экономика контекста: почему контекст становится важнее продукта

Раньше мы конкурентным преимуществом компаний было качество товаров. В цифровую эпоху все большее значение приобретает контекст — обстоятельства, в которых человек принимает решение о покупке.

💋 Суть этой концепции: ценность товара или услуги определяется не только их характеристиками, но и тем, когда, где и при каких обстоятельствах они предлагаются клиентам.
Рестораны предлагают бизнес-ланчи днем и романтические ужины вечером.

🌸Представьте ситуацию:

Первый человек неспешно гуляет по городу и если захочет кофе, может выбрать любую кофейню. Второй находится в аэропорту за двадцать минут до посадки. Для второго важнее не вкус, а скорость обслуживания и близость к выходу на посадку. Один и тот же кофе для них имеет разную ценность.
💋 Контекст полностью меняет восприятие продукта.

Примеры:
💋 Рестораны предлагают бизнес-ланчи днем и романтические ужины вечером.
💋Авиакомпании меняют стоимость билетов в зависимости от сезона и даже времени покупки.


🌷Почему это важно для бизнеса?
Компании начинают конкурировать не только качеством товаров, но и способностью понимать потребности клиентов в конкретный момент времени

🍒Именно поэтому данные стали одним из самых ценных ресурсов современной экономики. Чем лучше компания понимает своего клиента — его привычки, местоположение, время суток, историю покупок и текущие потребности, — тем точнее она может предложить нужное решение.

Вывод: экономика контекста показывает, что в современном мире ценность создается не только самим продуктом, но и его своевременностью. Побеждает не всегда тот, кто сделал лучший товар, а тот, кто сумел предложить его в нужный момент, нужному человеку и в наиболее подходящих обстоятельствах.

📲 БИОГРАФИЯ УОРРЕНА БАФФЕТА

Уоррен Эдвард Баффет — американский предприниматель, один из крупнейших и наиболее известных в мире инвесторов

🌺 Происхождение и учеба
Уоррен ролился 30 августа 1930 года в Омахе. С ранних лет у него проявилась одержимость предпринимательством и заработком. С 6 лет торговал газировкой, в 11 купил первые акции, в 16 заработал $5000 на доставке газет.
В 1947 году он поступил в Уортонскую школу бизнеса при Пенсильванском университете, а затем окончил школу бизнеса Колумбийского университета, где преподавал известный экономист Бенджамин Грэм — его Баффетт называл своим учителем. Книгу Грэма «Умный инвестор» Баффетт всегда считал лучшим руководством для инвестора.

☕️ Buffett Partnership Ltd –основа предпринимательской деятельности

В 1956 голу Баффетт основал инвестиционную фирму Buffett Partnership Ltd (BPL). В инвестировании
Баффетт придерживался стратегии стоимостного инвестирования — он искал недооценённые компании с долгосрочным потенциалом.
Именно успех Buffett Partnership Ltd заложил основу карьеры Баффета и доказал, что дисциплинированное долгосрочное инвестирование способно приносить выдающиеся результаты

🌟 Berkshire Hathaway

В 1965 году Баффет приобрел контроль над текстильной компанией Berkshire Hathaway. Вместо того чтобы развивать текстильный бизнес, он превратил компанию в инвестиционный холдинг. Berkshire Hathaway начала покупать доли в успешных предприятиях разных отраслей страховых, энергетических компаниях, банках

🌟 Другие инициативы

В 2010г вместе с Биллом Гейтсом он запустил инициативу The Giving Pledge, призывающую миллиардеров жертвовать большую часть своего состояния на благотворительность, чтобы использовать деньги для решения глобальных проблем — развития образования, здравоохранения, науки. По мнению Баффета, богатство должно работать на благо общества.

☕️Чему можно научиться у Баффета:

🤍Никогда не вкладывайтесь в то, что не понимаете.
Баффет никогда не покупал акции только потому, что они были популярны. Он тщательно изучал бизнес, его перспективы.
🤍Думайте на долгосрочную перспективу
самые ценные результаты обычно требуют времени. Терпение часто оказывается важнее скорости
🤍Не поддавайтесь эмоциям
Во время рыночных кризисов многие инвесторы продают активы из страха. Баффет, наоборот, сохранял спокойствие и искал возможности
🤍Создавайте конкурентные преимущества
в любой сфере важно создавать ценность, которую трудно заменить или скопировать – экономический ров

✨ Одно из главных правил Баффетта — «никогда не терять деньги». Он подчёркивал важность диверсификации портфеля и наличия «подушки безопасности».

Итог: Баффета называют не просто одним из богатейших людей мира, а человеком, который изменил само представление об инвестировании и долгосрочном создании капитала. Его история учит тому, что дисциплина и терпение приводят к выдающимся результатам

🌟Что такое экономический ров и как он защищает бизнес?

Представьте средневековый замок. Даже если его стены были прочными, без глубокого рва он оставался уязвимым для врагов. В бизнесе действует похожий принцип.

🌺Успешные компании стремятся создать то, что инвестор Уоррен Баффет назвал экономическим рвом — устойчивое конкурентное преимущество, которое защищает бизнес от конкурентов на протяжении многих лет.

❄️Экономический ров формируется постепенно и делает компанию труднокопируемой для конкурентов

🌟 Наиболее распространенные виды экономических рвов:

🤍Сильный бренд
Когда покупатели доверяют компании, они готовы платить больше, даже если существуют более дешевые аналоги. Бренд снижает неопределенность и создает эмоциональную связь с клиентом.

🤍Сетевой эффект.
Чем больше пользователей у платформы, тем ценнее она становится для каждого нового участника. Именно поэтому новым конкурентам так трудно завоевать рынок.

🤍Высокая стоимость перехода.
Иногда сменить поставщика или сервис слишком дорого или неудобно. Это могут быть затраты на обучение сотрудников, перенос данных, изменение привычных процессов или риск потерять клиентов.

🤍Экономия на масштабе. Крупные компании производят продукцию дешевле благодаря большим объемам. Они могут снижать цены, сохраняя прибыль, тогда как небольшие конкуренты работают почти без запаса прочности.

🤍Уникальные технологии, патенты и интеллектуальная собственность. Если ключевые решения невозможно законно повторить, компания получает дополнительную защиту.

❄️ Самое интересное, что экономический ров влияет не только на прибыль сегодня, но и на будущее компании. Пока рынок растет, даже слабые игроки могут выглядеть успешными. Однако когда начинается ценовая конкуренция или экономический спад, становится видно, у кого есть настоящая защита.

❄️ Экономический ров необходимо постоянно укреплять. История знает множество компаний, которые потеряли свои преимущества, потому что перестали развиваться, недооценили новые технологии или изменившиеся потребности клиентов

Вывод: в долгосрочной перспективе выигрывают не те компании, которые однажды создали хороший продукт, а те, которые построили систему преимуществ, которую сложно воспроизвести. Настоящая ценность бизнеса заключается не только в том, что он продает, но и в том, насколько трудно его заменить

☕️ Почему простые идеи приносят миллиарды?

Когда слышишь истории крупных компаний, кажется, что их успех основан на сложных технологиях или революционных открытиях, но на самом деле
многие великие бизнесы выросли из очень простой идеи

🪞 Простая идея – это не примитивная идея. Это решение, которое настолько естественно, что после его появления возникает мысль: «Почему этого не существовало раньше?»
самое ценное качество предпринимателя — не способность придумать что-то невероятно сложное, а умение заметить неудобство, которое волнует большинство людей. Самый ценный вопрос для предпринимателя: «Что ежедневно раздражает миллионы людей и как это упростить?»

Почему же такие идеи становятся упешными?
🌷Их ценность понятна потребителям, они готовы платить
🌷Легко масштабироваться.
Люди делятся решением проблемы со знакомыми и о вашей идее узнают больше людей

Еще одна причина успеха простых идей заключается в том, что они уменьшают «трение» — любое лишнее усилие, которое требуется человеку. Чем меньше времени, кликов, ожидания или сомнений испытывает клиент, тем выше вероятность, что он выберет именно этот продукт.

☕️Примеры "простых" идей:
🤍Генри Форд — автомобиль для массового рынка
До Форда автомобили были дорогой роскошью. Он не изобрел автомобиль, а сделал его доступным благодаря конвейерному производству.
🤍Джеф Безос – Amazon «Покупатель должен заказать товар, не выходя из дома».
🤍Брайан Чески — Airbnb
сдавать свободную комнату путешественникам.
«У тебя есть свободная комната — кто-то готов за нее заплатить».

☕️ Итог: самые успешные предприниматели редко создают совершенно новые потребности. Они находят проблему, с которой ежедневно сталкиваются миллионы людей, и устраняют ее проще, быстрее или дешевле остальных.

Дальше пост про то, что помогает компаниям сохранять влияние на рынке долгое время

#business

🌟Что такое эластичность спроса по цене?

Представьте, что цена на кофе выросла на 10%. Кто-то перестанет его покупать, а кто-то нет. Всё зависит от эластичности — то есть от того, насколько сильно меняется спрос при изменении цены.

💋Есть три случая:

1️⃣Эластичный спрос — цена чуть выросла, а продажи упали сильно. Так бывает с товарами, у которых есть заменители: если подорожает сливочное масло — многие перейдут на маргарин.

2️⃣ Неэластичный спрос — цена растёт, а покупатели почти не реагируют. Это лекарства первой необходимости, соль, электричество. От них не откажешься, сколько бы они ни стоили.

3️⃣ Единичная эластичность — цена выросла на 10%, и спрос упал ровно на 10%. В деньгах выручка не изменилась.

Что влияет на эластичность?

💋Наличие заменителей — чем их больше, тем эластичнее спрос.
💋Доля в бюджете — если товар дешёвый (спички), рост цены незаметен, спрос неэластичный. Если дорогой (машина), покупатели чутко реагируют.
💋Время — сразу после подорожания бензина люди продолжат заправляться, но через год многие пересядут на электромобили или станут больше ходить пешком. То есть со временем эластичность растёт.
💋Необходимость — жизненно важное всегда неэластично (лекарства, электричество)

Примеры в жизни:

🤍Магазины и скидки
Почему в "Пятёрочке" часто делают акции "2 по цене 1" на йогурты? Потому что спрос на йогурты эластичный — при небольшом снижении цены люди покупают в два раза больше. Магазин теряет в цене, но выигрывает в объёме, в итоге прибыль растет

🤍Акцизы на сигареты и алкоголь. Правительство знает, что спрос на сигареты неэластичный — курильщики не бросят курить даже при высоких ценах. Поэтому государство повышает акцизы: и бюджет пополняется, и курящих становится чуть меньше. Двойная выгода.

💵 Важный нюанс: эластичность работает по-разному для богатых и бедных.

Пример: Хлеб подорожал на 20%. Для бедной семьи это ощутимо — они могут перейти на более дешёвый хлеб или даже макароны. Для богатой семьи рост цен на хлеб вообще незаметен. Поэтому при расчётах всегда учитывают, о ком именно идёт речь.

💋Итог: эластичность — это простой, но мощный инструмент. Она объясняет, почему магазины устраивают скидки, почему правительство повышает акцизы на алкоголь и почему нефтяные кризисы бьют по карману всех по-разному. Это та база, без которой не обходится ни один экономический анализ

The right way
- сообщество для поступающих заграницу

🧭 Цель проекта - создать пространство для поступающих заграницу, которое будет их объединять и, следовательно, работа над поступлением станет проще

⭐️ здесь можно найти:
• информацию о странах, грантах
• учебники SAT, IELTS, TOEFL
• университеты по вашей специальности
• будущего партнера по исследовательской работе или проекту
• интервью у natives, которые живут в той стране, о тонкостях проживания

💝 В сообществе дружелюбная атмосфера, где тебе всегда подскажут и направят на правильный путь

📍Как нас найти:
чат: https://t.me/+ClXedPmGj3RmMzNi
тгк: https://t.me/studyabroadhelp1
тикток: rightwayconsultation

🌅 Sol de Janeiro: как бренд превратил уход в эмоцию и стал вирусным хитом

Sol de Janeiro — отличный пример того, как бренд может вырасти не только за счёт продукта, но и за счёт эмоций, атмосферы и сильного позиционирования.

☀️ История и философия:
Бренд появился в 2015 году, а его основательница Хила Янг вдохновлялась бразильской культурой, где принятие тела и лёгкость в отношении к себе стали частью позиционирования. Хила решила создать косметику, которая будет передавать не только уход, но и ощущение бразильского лета, свободы и энергии. Так появилось название Sol de Janeiro — «солнце января»

🌸 Основы маркетинга:

🤍Компания превращают продукт в объект желания: аромат, цвет, текстура и упаковка вызывают эмоцию ещё до покупки.
🤍Продают не косметику, которая исправляет недостатки, а удовольствие от ухода за собой, приятные эмоции
🤍Компания активно используют инфлюенсеров и UGC, из-за чего бренд постоянно появляется в лентах и рекомендациях. Например, в 2023 году амбассадором стала Барби Феррейра (звезда «Эйфории») — это дало заметный рост продаж
🤍делают ставку на повторные покупки, потому что сильный аромат и узнаваемый опыт возвращают клиента снова.

🌸Чему можно научиться у Sol de Janeiro:

💋Продавать не просто продукт, а эмоцию.
Бренд показывает, что людям важны не только характеристики крема или миста, но и то, как они будут себя чувствовать при использовании.
💋Строить бренд вокруг одной сильной идеи.
У компании очень понятный образ: Бразилия, солнце, свобода, бодипозитив и яркие ароматы. Благодаря этому бренд легко запоминается и выделяется среди других.
💋Делать продукт “заметным”.
Красивый визуал, яркая упаковка и необычные отдушки помогают бренду жить не только на полке, но и в соцсетях. Такие продукты чаще обсуждают, советуют и показывают другим.
💋Не усложнять позиционирование.
У бренда простая, но сильная мысль: уход за телом может быть удовольствием, а не обязанностью. И именно простая идея часто работает лучше сложной.

💋Вывод: Sol de Janeiro показывает, что людям часто продают не сам товар, а состояние. Если бренд умеет создать понятную эмоцию, визуальный стиль и историю, он может вырасти гораздо быстрее, чем компания, которая говорит только о составе и характеристиках.