Давать главреду свободу

Каждый главред использует свои инструменты, процессы, практики и подходы. Ему это помогает делать работу наиболее эффективно: не встраиваться не пойми в какую систему, дискомфортно привыкать к ней, а настроить свою.

Я не говорю про то, что главреду нужна такая свобода, которая перекроет все процессы и алгоритмы компании. Я про то, что главреду как минимум нужна свобода в рамках «законодательства» компании.

Так вот, в АКМ «Стратегия» Семёна Иноземцева мне дают такую свободу — и я жутко радуюсь.

Например, агентство работает в тасктрекере «Штаб» с канбан-досками. Я попробовал к нему привыкнуть — и не привык: ненавижу канбаны.

Пошёл аргументировать, почему хочу перевести проект в BuildIn (аналог Notion) с календарным планированием, карточками и нормальной базой данных. Мне разрешили.

Мне разрешили строить свою систему: выбирать тасктрекер, строить процессы, привлекать людей.

У меня развязанные руки в рамках очерченной концепции проекта и правил компании. От этого мне комфортно, а в комфорте — мой кайф.

Конечно, главное делать это осмысленно: понимать, почему именно этот инструмент поможет, почему именно такой алгоритм будет круче — почему. А не слепо.