Вайб-кодинг. Создавать никому не нужные продукты стало проще, чем когда-либо.

У меня подгорает порой от LinkedIn. Там некоторые продакт-менеджеры с пеной у рта топят за то, что теперь можно не писать никакие доки перед разработкой продукта. Мол, сразу пилите прототип.

Вы меня извините! я скандал такой учиню. У такого подхода есть риски потерять важные куски продуктовой работы:

1. Этап формулировки проблемы. Я так и вижу, что продакта озаряет идея невероятной фичи, и он бежит ее вайб-кодить и показывать клиентам. Клиенты говорят: конечно, будем пользоваться (нет). Опасная дорожка. Ведь надо сначала убедиться, что есть какая-то проблема и ее надо решать. Иначе на выходе будет бесполезная фича (см.заголовок).

2. Этап описания решения. Продуктовые требования (PRD) все равно нужны разработке, например, чтобы всем было понятно, кому доступна фича, что случается в случае ошибки и проч. Заставлять коллег тыкать прототип в поиске ответов как-то немилосердно.

Я совершенно не против вайб-кодинга, если описанные выше артефакты всё еще создаются, прям горячо поддерживаю (и сама вайб-кожу). Но не надо говорить, что «PRD больше не нужны». По крайней мере пока.

И вообще, превращать мысли в текст полезно - это заставляет думать и упрощает коммуникацию. Ну или я просто слишком ярый приверженец документации (частенько единственный в команде хаха).

Всё, бабка Марина закочила свою тираду😁👵