Крутые команды в айтишке работают по принципу террористических организаций.

У них есть 1) общая идеология = все знают одинаковый ответ на вопрос «зачем?»
2) и четкая структура: кто какое решение принимает.

Это я недавно послушала подкаст Lenny’s с экс-главным по продукту Peter Sellis.

На многих местах подгорало:
🚩Например, в этом сравнении с террористами (другая аналогия из того же интервью была с религиозными культами).

🚩Еще там был пассаж про то, что крутых продакт-менеджеров мало, потому что лучшие уходят в стартаперы.

🚩Гость подкаста рассказывал, как заваливает самых занятых подчиненных еще большими объемами работы для «их роста» (сравнение со скаковыми лошадьми прилагалось).

Но кое-что полезное запомнилось:
👉🏻 Питер говорил, что не всегда много коллабораций внутри компании - это хорошо. Они замедляют скорость. Круто, когда много какие решения могут приниматься отдельными командами без необходимости со всеми согласовывать / сотрудничать.
У меня было от этой мысли микро-озарение, потому что я много в последнее время слышу, как важно уметь в collaboration. Но не всегда она нужна, иногда в 100 раз полезнее избежать зависимостей и сделать самим, например.

👉🏻 В этом разговоре было очень много аналогий с другими сферами жизни. Террористы и лошади явно были нужны, чтобы спикер запомнился, а у подкасте была яркая подборка фразочек в самом начале. Другие (там было сравнение с музейными выставками, космосом и много чем еще) облегчали восприятие и помогали лучше понять мысль.

Мне это понравилось, прям захотелось больше аналогий добавить в свою деловую речь. Ждите мой следующий пост. Там будет что-то про то, что самые крутые продакты - как наркоманы, а прокачивать свою карьеру нужно по принципам охоты на кабанов🤣.