50 неудачных собеседований за месяц. 3 основных вывода.

Мой друг недавно привлек 4 миллиона долларов для своего B2B-стартапа с оценкой почти в 20 миллионов долларов. Уже три месяца они пытаются расширить свою команду из 4 человек, добавив 1-2 инженера-основателя. Они ищут инициативного человека с опытом работы в стартапах. Только за этот месяц они провели более 50 собеседований, но так и не смогли никого нанять.

У нас была двухчасовая дискуссия, и я решил поделиться с вами его списком из 3 главных красных флага, которые были у большинства кандидатов:

* Неподготовленный кандидат.
Технически? Вы можете быть гением. Но провели ли вы простое исследование компании и ее основателей перед собеседованием? 95% кандидатов этого не сделали.

* Неспособность ответить на поведенческие вопросы. Отсутствие дополнительных вопросов.
Простейшие вопросы вроде "Чего вы хотите?", "Какие части наиболее интересны для вас?" много говорят о кандидате. В стартапе, будучи инженером-основателем, вам не будут говорить, что делать, вы должны привносить свои идеи. Для этого нужно задавать множество дополнительных вопросов, оспаривать текущее решение с разных сторон.

* Высокомерие. Неспособность "продать" себя.
Это наблюдается у некоторых Mid/Senior кандидатов, которые "делают одолжение", подавая заявку на должность. У вас может быть MIT и Google в резюме, но помните, что команда очень маленькая, и вам придется постоянно взаимодействовать со всеми. Они выбирают партнера, который будет готов к 10-кратному масштабированию и при необходимости возьмет на себя множество ролей. Все должны чувствовать себя комфортно, работая с вами.

Как проходит ваш процесс найма? Что бы вы добавили или убрали из этого списка?