Недавно модерировал внешнюю сессию на Практике лидеров ЭТМ, про производство, эффективность и инженерные решения.

Спасибо организаторам за доверие. Для меня это был интересный опыт, потому что задача была не просто выйти, объявить спикеров, выдержать тайминг и красиво передать слово следующему докладчику.

Это как раз самая простая часть модерации.

Настоящая задача была в другом: провести открытый микрофон и вытащить из зала реальные интересы, вопросы и боли.

А в зале — главные энергетики, производственники, технические специалисты. Люди, которые не всегда рвутся к микрофону. Они не приходят на мероприятие ради того, чтобы «поделиться эмоциями». Они сначала смотрят, оценивают, проверяют, есть ли смысл говорить.

И вот это мне было особенно интересно.

Не давить.
Не изображать шоу.
Не требовать от зала искусственной активности.

А маленькими шагами вовлекать людей в разговор. Сначала через голосование. Потом через вопросы. Потом через уточнения. Потом через ощущение, что здесь действительно можно говорить не только о презентациях, но и о реальных производственных задачах.

Кажется, получилось.

Что бы я изменил? Я бы раньше заходил в подготовку блока: участвовал в отборе спикеров, брифинге выступающих, настройке логики докладов. Потому что сильная модерация начинается не на сцене. Она начинается до мероприятия — в том, как собрана повестка, какие вопросы заложены в выступления и где между докладами возникает общий нерв.

Но в целом мне очень понравилось.

Есть отдельное удовольствие в том, чтобы быть не ведущим «по бумажке», а человеком, который помогает разговору случиться.

Зовите