Как диагностировать баг прошивки?

Давайте разложу на примере бага №8 - про «Неумение вести неприятные разговоры».

До 35 лет все мои отношения с людьми заканчивались… на удивление одинаково.

Познакомился с девушкой, стали встречаться, шутки-прибаутки, 5 лет вместе, в какой-то момент бац… Она ушла вместе с вещами. Ничего не предвещало. 0 конфликтов!

Пришел сотрудник в компанию. Работает, старается. Ходим вместе на обеды, общаемся. Все складно, ладно. В какой-то момент вскрывается - он, сука, пилит проект на базе моего сайта и клиентов. Как так?! Шок.

Таких историй - десятки. Я бы и дальше их не замечал, тем более не считал бы, что БАГ У МЕНЯ. Если бы не повторение. 2 одинаковых разрыва отношений. 5 одинаковых разрывов с сотрудниками и партнерами. Конфликты с друзьями, родителями.

Один раз - это случайность, 2 - подозрения, 5 и более - система.

Я очень больно переживал каждый разрыв. Ведь на кону было либо 15 млн денег (партнерство), либо упущенные деньги на Х млн (как с разработчиком), либо затяжная хандра после расставаний.

Потом было много рефлексии, работа с психологами, разбор ситуаций.

Выяснилось, я всегда избегал конфликтов, неприятных разговоров.

Сказать, что меня не устраивает. Что за такие деньги работать не будем. Уж тем более я понятия не имел про техники «100 вопросов с супругой или супругом», «100 вопросов с бизнес-партнером», техника общения с супругом и т. д.

Пузыри надувались тихо и медленно, а лопались как ядерная бомба, так что искрило в глазах.

Оказалось, программу можно переписать.

Результат: счастливые 9 лет брака, 2 прекрасные дочки, 5 бизнес-партнерств и 4 инвестора. Могу вести жесткие разговоры и всякий раз переспрашиваю: «Правильно ли я тебя услышал?», и перечисление как 🙂

Более того, теперь я помогаю людям переписать дефектные программы на «Коде Личности».

Как найти баг у себя?

Можно проделать такое упражнение.

Выпишите все отношения в табличку (с начальником или подчиненным, с мужчиной или женщиной, няней или дизайнером). Теперь проанализируйте, как они заканчивались и почему. Видите ли вы какой-то паттерн?

Вариант №2: если у вас только первые отношения, первые 10 сотрудников и первый партнер, нужно повышать насмотренность извне.

Ходите на мастермайнды, разборы, там люди выпячивают свои проблемы, жизненные ситуации и бизнес-кейсы. На этой практике построен весь Harvard MBA.

Почти в каждой 2-й ситуации можно найти себя в прошлом, будущем или настоящем.

Встречаемся в пятницу, 18 сентября в 18-00.

ПС: Первый открытый разбор завершен! Эфир собрал рекордное число откликов🔥, запись тут.