В одном из докладов «Просвета» прозвучала мысль о том, что одна из проблем проектирования, которую должен решить ИИ, — это работа в стол.
Работа в стол (или «на корзину») — это работа, которая не была принята к реализации, не пошла дальше, ушла на доработку или полностью будет переделана.
Но ведь любой созидательский процесс — это на 80% работа в стол.
✍️Булгаков, например, переписывал «Мастера и Маргариту» шесть раз!
Проектировщики часто сталкиваются с демотивацией на фоне очередной порции замечаний или переделки проекта. Каждый мечтает сдать проект с первого раза и пойти дальше. Но эти же люди втайне испытывают испанский стыд (я там была, я знаю), когда открывают свои проекты трёхлетней давности.
Я веду к тому, что работа «на корзину» — это НОРМАЛЬНО (в разумных пределах, конечно. Тут важно не скатиться в бесконечный улучшайзинг), и все таки
🎙ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ИЗМЕНЕНИЯ МЕНЬШЕ ДЕМОТИВИРОВАЛИ КОМАНДУ:
🎙 Учите команду воспринимать (и давать!) обратную связь как поиск лучших решений, а не как проявление сомнений в компетенции проектировщика. Хуже всего для проекта, когда эксперты начинают демонстрировать свою значимость через абсолютно бессмысленные замечания.
🎙Консервируйте наработки, создавайте из «работы в стол» альбомы готовых решений, чтобы применять эти фрагменты в других проектах.
🎙Сокращайте петлю обратной связи: включайте заказчика в процесс как можно раньше, устраивайте короткие синхроны раз в неделю вместо длинной защиты крупных блоков проектных решений раз в месяц или квартал.
Здесь как раз помогает ИИ: набросайте первые наглядные варианты проекта, не приступайте к долгому моделированию и оформлению альбома до момента согласования принципиальных решений.
P.S. Как раз сейчас завершаем корпоративный курс по применению ИИ при разработке генерального плана и ландшафтного дизайна, изображение к посту - скрин с нашего последнего урока