Психотерапевт для бизнесменов и бизнеса

КОМАНДА ДЕЛАЕТ ТО, ЧТО ВЫ ДЕЛАЕТЕ, А НЕ ТО, К ЧЕМУ ВЫ ПРИЗЫВАЕТЕ

Продолжаю осмыслять бесценный опыт взаимодействия с предпринимателями в Центральной Азии. На деловой встрече ко мне обратились собственники бизнеса:

«У нас сеть премиальных клиник. Пожалуйста, поработайте с нашими управляющими. Мы не очень удовлетворены их подходами к достижению стратегических целей».

Дорогие собственники бизнеса, если вы предлагаете мне начать изменения в ваших компаниях с такой задачи, я говорю вам решительное «НЕТ». Вам важно наконец понять, что этот подход не работает. А те псевдоэксперты, которые обещают вам за уикенд превратить ваших руководителей весьма среднего уровня в руководителей экстра-класса, — просто мошенники.

Вы, владельцы компаний, принесли в свои бизнесы не только природные таланты, нетривиальные идеи и пробивную лидерскую энергию, но и свои бессознательные внутренние конфликты и деструктивные модели взаимоотношений с людьми. Всё это тянется за вами тяжёлым шлейфом из детства и юности. Вы прогрессоры и разрушители одновременно.

Вот почему трансформационную работу с людьми в компаниях я всегда начинаю с вас — собственников. Затем работаю с вашими топ-менеджерами, и только после этого я буду готова работать с руководителями ваших клиник или других проектов.

Почему для меня так важна эта последовательность?

Люди ПРЕЖДЕ ВСЕГО реагируют на наши эмоции и наше поведение. Мы можем красочно объяснять, каких изменений ждём от команды, говорить о новых прогрессивных принципах работы… Но если вы сами продолжаете начинать заседания совета директоров со слов «…твою мать», проявляя агрессию и прибегая к шантажу, то ваши топ-менеджеры будут повторять со своими подчинёнными именно то, что вы делаете с ними, а не то, к чему вы красиво призывали со сцены. Это один из фундаментальных законов психики.

Дорогие собственники, решение изменить культуру компании прекрасно само по себе. Но воплощение этого решения должно начинаться с ваших личностных изменений. Недостаточно объявить новый подход и поручить кому-то донести его до сотрудников. Важно, чтобы ваши собственные реакции и поведение совпадали с тем, к чему вы призываете своих топ-менеджеров.

Вам нужно научиться открыто обсуждать с ними неудобные вопросы и уважительно дискутировать. Если члены вашей управленческой команды вам поверят, они примут новые принципы и передадут их своим подчинённым. Так изменения будут каскадом распространяться на следующие уровни управления.

Прежде чем спрашивать, как изменить свою команду и культуру в своей компании, стоит честно ответить себе на вопрос: готов ли я сам изменить свои взаимоотношения с командой?

Если вы хотите разобраться со своей ролью руководителя, приглашаю на мой «Психотерапевтический CheckUp руководителя». Это возможность начать работу с себя, прежде чем требовать изменений от других.

С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина

«Я НЕ МОГУ УВОЛИТЬ, ЖАЛКО»

Дорогие руководители бизнеса, испытываете ли вы эмоциональное напряжение, собираясь уволить кого-то из своих сотрудников? Я не имею в виду эмоциональные всплески, я имею в виду совершенно осознанные решения, подкреплённые достаточным количеством фактов о том, что руководитель «не тянет».

Многие годы, погружаясь в мир бизнеса, я обнаружила, что, оказывается, эта тема для многих владельцев и генеральных директоров компаний весьма болезненна.

Мои деловые встречи с руководителями в Ташкенте и Бишкеке подтвердили острый интерес бизнесменов к глубинным психологическим причинам этой проблемы и поиску работающих стратегий.

Я спросила у аудитории:

«С каким деструктивным лидерским поведением вам сложнее всего расстаться?»

Сначала прозвучали гипотезы: с агрессивностью, доминированием и тиранией. Но буквально через 10 минут мы единодушно пришли к общему выводу: тяжелее всего лидерам, воспитанным в интеллигентной среде, перестать быть «добренькими».

На выступлении в Ташкенте я привела в пример кейс из моей практики.

У меня был клиент, который заработал сердечную аритмию и хроническую астению, потому что в его компании оказалось критически много бесполезных людей, которых он не мог позволить себе уволить.

Компания досталась ему в наследство от трагически погибшего отца, который был очень уважаемым человеком и которого он очень любил.

Моему клиенту на момент нашего знакомства было 42 года, но внутри он ощущал, что должен быть «хорошим мальчиком» для своего отца. А это означало быть добрым человеком для сотрудников, помогать всем родственникам и друзьям отца, детям друзей отца. И вот так он всех этих неэффективных людей тащил на себе несколько лет. Пока не выгорел.

Этот момент заставил его задуматься над тем, что надо что-то менять. Мы с ним начали работать очень аккуратно. Вроде бы он всё понимал, но всё равно твердил: «Ну как же я… Не могу уволить, жалко, у этого дети, у этого ипотека. А с этим человеком отец бизнес начинал…» Вот так он и продолжал сжигать свои жизненные силы, но верить, что он ХОРОШИЙ ЧЕЛОВЕК.

Для того чтобы перейти к здоровым, партнёрским деловым отношениям, изменения нужно начинать с самого себя. Задайте себе вопросы и постарайтесь честно на них ответить:

«Почему я с такими людьми работаю годами? Почему я злюсь, но не могу позволить себе по-взрослому расстаться?»

Может быть, вы обнаружите в себе страх стать ПЛОХИМ ЧЕЛОВЕКОМ?

Может быть, вы продолжаете верить, что, вкладывая усилия и деньги, «ВЫ МОЖЕТЕ МЕНЯТЬ ЛЮДЕЙ»? Это игры психики. Добро пожаловать ко мне на «Психотерапевтический CheckUp руководителя».

Нужно научиться элегантно расставаться с людьми, и это не преступление, и это не унижение. Это здоровый процесс, потому что у вас стоит задача сделать хороший, классный результат.

Возможно оставаться душевно щедрым, эмпатичным человеком и эффективным руководителем, но при этом чётко проводить свои границы и не тратить свою энергию там, где её тратить не надо.

С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина

ДОМ - ЭТО МЕСТО, ГДЕ ТЕБЯ ВСЕГДА ЖДУТ
- Антуан де Сент-Экзюпери

В 16 лет я прочла все произведения Экзюпери, которые были переведены на русский язык. Очень глубоко в меня вошли его простые, добрые и мудрые мысли.

Я только вернулась на остров после своей деловой поездки по Центральной Азии с опозданием на 4 дня из-за тяжелых ливней и потопа.

Мои собаки так меня ждали! Они и лаяли, и облизывали меня, и прижимались своими дрожащими шерстяными тельцами. Малыш Элвин прыгал кругами, как «волчок», и даже чуточку написал от возбуждения и восторга.

Наконец мое сердце расслабилось от напряжения.

Я ДОМА. Мы все вместе.

С любовью,
доктор Ольга Лукина

ПОЧЕМУ КОМАНДА ЖДЁТ РЕШЕНИЙ ОТ ВЛАДЕЛЬЦА?

Представьте себе ситуацию. На очередном совете директоров сидят умные, опытные топ-менеджеры. Но разговор почти не движется, пока собственник не задаст вопрос, не предложит решение, не распределит задачи.

Если эти «мягкие стимуляторы» не помогают, дальше в ход идут обесценивания и обвинения в стиле:

«Почему вы не прогружаетесь в тему?
Почему вы думаете только о своем годовом бонусе и не хотите пробовать новые подходы?
И вообще, какой вуз вы оканчивали?»

Собственник чувствует себя одиноким со своей управленческой командой. Он внутренне обижается и злится. А ночью он снова сидит, доделывает то, за что отвечали топы и руководители проектов.

Узнаете себя, дорогие собственники бизнеса?

В такой ситуации хочется на хрен заменить всю команду. Иногда это действительно необходимо. Правда!

▫️Но сначала вам стоит честно посмотреть на себя: почему рядом с вами оказались такие пассивные менеджеры?
▫️Какой вклад вы внесли — не специально, конечно, — чтобы сложились именно такие отношения?
▫️Даёте ли вы своим молодым руководителям возможность выражать свое видение и свое несогласие без репрессий?
▫️Даёте ли вы своей команде принимать самостоятельные решения?
▫️Или вы привычно всё держите под своим гиперконтролем, беря на себя чужую ответственность, а потом раздражаетесь, что никто не проявляет инициативы?

Команда меняется не от призыва «станьте самостоятельнее». Ваша команда гораздо мощнее реагирует на ваши эмоции, на то, как вы себя ведёте каждый день, а не на то, что вы красноречиво декларируете с трибуны.

19 сентября в Ташкенте мы с Ильёй Балахниным провели бизнес-встречу Real Team: как построить команду результата. Говорили о том, как выбирать людей, которых стоит развивать, чему учить будущих руководителей и как перейти от команды, где все связи ведут к собственнику, к работе взрослых людей друг с другом.

Руководитель не обязан делать работу за каждого. Его задача — собрать людей, способных взять ответственность, создать условия для их роста, но, главное, самому быть готовым к изменениям.

📺 Запись встречи уже на YouTube
📝 и на Дзен

Расскажите в комментариях: какие решения в вашей компании до сих пор ждут лично вас?

С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина

Наконец-то я вернулась в Таиланд.
Я очень рвалась домой, к своим ушастикам.

Но как только самолёт приземлился из Ташкента, я поняла, что здесь беда.
Дождь лил стеной несколько дней.
Каналы вышли из берегов.
Все низкие районы Бангкока и прилегающих провинций оказались затоплены.

О том, чтобы ехать 6 часов до острова, не могло быть и речи: дороги были перекрыты.
Я глубоко сочувствую тайцам, чьи скромные жилища затопило, чьи машины оказались в воде.

Я молюсь Богу, чтобы это стихийное бедствие завершилось с наименьшими потерями, а я смогла добраться до дома и обнять своих собак 🙏🏽

С любовью,
доктор Ольга Лукина

СВОБОДА ВЫБОРА СУЩЕСТВУЕТ

Дорогие мои друзья, вы не раз спрашивали меня, где можно найти книгу «Бизнес и/или свобода». Бумажный тираж был раскуплен, и какое-то время приобрести её было непросто. Теперь книга вновь доступна в электронном формате.

По этому поводу начинаю здесь новую рубрику — «Фрагменты из книги». Дважды в месяц буду публиковать небольшие отрывки, которыми мне хочется с вами поделиться. Для меня важно, чтобы опыт моих героев помогал вам лучше понимать себя и видеть возможности перемен в собственной жизни.

Начнём с первого раздела введения — «Свобода выбора существует».

Вера в собственное бессилие, отрицание возможности повлиять на исход событий отнюдь не снимают с нас ответственности. В первую очередь перед самими собой. Поступая так или иначе, мы слишком часто оправдываем принятое решение словами: «У меня не было другого выхода».

Я думаю, что в девяти случаях из десяти такое заявление не оправдывает поступки и не снимает ответственность. Оно лишь маскирует чувство вины перед самим собой и уводит нас в сторону от реальности, создавая дистанцию между человеком и его собственной жизнью, превращая жизнь в спектакль, лишая ее подлинных переживаний и наполняя фальшивыми.

Свобода выбора существует. Эта способность заложена внутри нас с самого рождения. Это нечто сродни таланту, сокрытому в новорожденном, – невидимому таланту, который по мере взросления начнет проявлять себя и который человек либо успешно реализует и благодаря тому испытает глубочайшее удовлетворение, либо не реализует и испытает страдание длиною в жизнь, порой даже не понимая, в чем причина несчастья.

В каждый момент своей жизни мы можем свободно выбирать свое отношение к ситуации: действие, чувство, реакцию, – и несем ответственность за сделанный выбор и последствия. Выбирая свободно, мы принимаем на себя ответственность. (Вот почему выше я говорила о свободе не только как о возможности, но и как об испытании.) Но это, вопреки общему мнению, не омрачает события, а, напротив, делает еще более захватывающими, значимыми и интересными.

Если вам хочется продолжить чтение, электронную версию книги можно приобрести здесь: https://eqbusiness.ru/biznes-i-ili-svoboda

С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина

БЕРИ И ДЕЛАЙ

Вы согласны с тем, что мы сами определяем свою жизнь и создаём своё близкое окружение? Мы с мужем много передвигаемся по миру. Почти в каждом городе меня встречают мои бывшие ученики. Это так круто! 🔥

На первом фото — финальный ужин в Ташкенте с Константином. Он учился на моей программе по развитию EQ для предпринимателей и руководителей, мне кажется, лет десять назад. И вот с тех пор мы не теряем связь.

На втором фото — моя бывшая ученица Маша со своими близкими друзьями. Финальный ужин в Бишкеке. Маша круто поменяла свою жизнь) Она помогла организовать мою деловую встречу в Технопарке в Бишкеке. Это сегодня, пожалуй, самая прогрессивная площадка для деловых людей в Кыргызстане, а возможно, и во всей Центральной Азии.
Мы с моими бывшими учениками остаёмся близкими людьми, которые всегда рады встретиться, посидеть рядом и поговорить об очень глубоких вещах.
Будучи психотерапевтом, который работает с лидерами, я давно подтвердила для себя одну из базовых аксиом нашей психической жизни: если тебя что-то не устраивает в карьере или личных отношениях, не воспринимай это как нечто неизменное, предопределённое судьбой.

Судьба — это набор наших собственных привычек и черт характера, которые сформировались в детстве. Не все они помогают нам во взрослой жизни чувствовать себя свободными в своём выборе и брать от жизни то, что нам нужно. Некоторые привычки когда-то помогли нам выжить: быть «хорошими», удобными для родителей и учителей. А сейчас они превратились во внутренние ограничения. Если мы с ними не родились, а приобрели их, значит, можем и изменить.
Согласны?

Этому посвящена моя двухлетняя программа по развитию EQ для предпринимателей и руководителей. В маленькой группе мы вместе ищем внутренние ограничения каждого участника, его ещё не раскрытые способности и мечты. Мы возвращаемся к событиям прошлого, которые заставили человека ДУМАТЬ, ЧУВСТВОВАТЬ И ДЕЙСТВОВАТЬ определённым образом. Изучая и осознавая свои судьбы, свои сценарии жизни, мои ученики их меняют.

Наверное, именно это завораживает меня в лидерах. Они жадно ищут знания, ищут причины своей неудовлетворённости, чтобы СДЕЛАТЬ СВОЮ ЖИЗНЬ ДРУГОЙ.
А ведь большинство людей от чего-то страдает и даже не пытается это изменить, перекладывая ответственность на партнёров, родителей, Бога…
Так приятно увидеть и обнять людей, которые теперь счастливы в личной жизни и взлетели в карьере. Они стали уверенными, спокойными и сильными личностями, несмотря на множество объективных сложностей и вызовов.

Когда осознаёшь свою причастность к таким качественным изменениям в жизни людей, конечно, черпаешь вдохновение продолжать своё дело.
В это воскресенье у меня состоится первый семинар с новой группой. Я, конечно, устала после насыщенной поездки по Центральной Азии, но азарт и предвкушение встречи с новыми участниками гораздо сильнее усталости.

Если кто-то из вас когда-то читал мои посты или комментарии моих выпускников и задумывался о таком необычном по своей сути обучении, ещё есть возможность запрыгнуть в «последний вагон». Следующая группа будет не раньше чем через год.

Подробнее о программе и заявка: eqlukina.ru

С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина

НУЖНО ЛИ БЫТЬ «ХОРОШИМ» БОССОМ?

Начинаю раскладывать по полочкам впечатления от своего делового турне по Центральной Азии на тему «Как построить команду результата».

Я поделилась с предпринимателями и руководителями своей психодинамической классификацией типов лидеров. Тема вызвала искренний отклик. Особенно за живое задел спасающий тип лидера.

Вам постоянно приносят недоделанную работу. Вы могли бы вернуть её подчинённым на доработку, но почему-то исправляете самостоятельно по ночам, слыша внутреннюю мантру: «

Ну кто, если не я?»

Когда так происходит постоянно, на собственные амбициозные задачи и жизнь за пределами работы уже не остаётся сил. Вы чувствуете, как внутри всё чаще закипает злость на команду и появляется желание кого-то из них придушить…

❓Дорогие собственники, узнаёте себя в этой зарисовке?

За многие годы практики я убедилась, что даже от авторитарности и агрессии избавиться бывает легче, когда предприниматель осознаёт цену, которую платит в бизнесе за свой деструктивный характер. А вот отказаться от роли «добренького» бывает гораздо труднее, потому что эта психологическая роль одобряется обществом.

И, отказываясь от неё, человек испытывает нарастающую экзистенциальную тревогу:

«А вдруг я стану плохим человеком?»

Вот такое оно, наше общее постсоветское пространство «хороших, сильных мальчиков и девочек».

На наших деловых встречах руководителям было очень важно осознать, что их постоянная гиперответственность незаметно усиливает безответственность команды.

А это не делает сильнее ни руководителя, ни его сотрудников. Пока он доделывает за других, они не учатся отвечать за результат, а он всё ближе к истощению.

На встречах остро звучал вопрос: «А что с этим делать?»

Я не предлагаю отказываться от душевной щедрости и эмпатии. Важно другое: научиться различать, где человеку действительно нужна ваша поддержка, а где пора вернуть ему его задачу.

Хотите изменений в команде? Начните их с себя. Разобраться со своей ролью руководителя поможет психотерапевтический CheckUp руководителя: https://checkup.ru-coaching.ru, а продолжить работу вместе с командой можно в программе «Команда инноваций»: https://i-team.ru-coaching.ru

Ваши топы гораздо сильнее откликаются на то, что вы делаете, а не на то, к чему вы их призываете.

С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина

ТАШКЕНТ - СПАСИБО. БИШКЕК - ДО ВСТРЕЧИ СЕГОДНЯ

В Ташкенте прошла наша с Ильей бизнес-встреча «Real Team: как построить команду результата».

Мы говорили о том, как собственнику собирать вокруг себя сильных людей, отличать амбиции от их имитации, развивать руководителей внутри компании и вовремя признавать, что человека не нужно бесконечно переубеждать и тянуть за собой.

После встречи участники писали, что записали для себя мысли о сильных сотрудниках, развитии топ-менеджеров и ценностях основателя, которые продолжают жить в компании даже после его ухода. Благодарили за содержательный разговор и спрашивали, когда мы снова выступим в Ташкенте.

Для нас с Ильей это лучший знак: разговор оказался не только интересным, но и полезным для людей, которые каждый день принимают непростые решения о своей команде.
А сегодня мы уже в Бишкеке. Если вы ещё не зарегистрировались, успевайте присоединиться.

📅 21 сентября, 17:00–19:30 по местному времени

📍Technopark, зал Flutter ул. Анкара, 223

Программа и регистрация: https://eqbusiness.ru/real-team

Будем рады встрече с вами!

С добрыми пожеланиями,
Ольга Лукина и Илья Балахнин

Всем привет из солнечного Ташкента!

Вчера я встречалась в столице Узбекистана с предпринимателями и руководителями. Получилась потрясающе тёплая и интересная деловая встреча.

Впервые я побывала в Узбекистане ещё студенткой.
За 40 лет страна изменилась невероятно.
Но местный колорит жизни и дружелюбие людей сохранились!

Спасибо за теплый прием и искренний интерес к бизнес-психотерапии - делу моей жизни🙏❤️

С любовью,
доктор Ольга Лукина

ТАШКЕНТ — УЖЕ ЗАВТРА. БИШКЕК — 21 СЕНТЯБРЯ

Дорогие мои друзья, уже завтра, 19 сентября, мы с Ильей Балахниным встретимся с вами в Ташкенте, а 21 сентября — в Бишкеке.

Поговорим о том, как видеть людей без иллюзий и собирать команду, которая способна расти вместе с компанией. Сильный руководитель отвечает не только за свой участок, но и за общий результат бизнеса. Ему важно понимать, кого приглашать на ключевые позиции, в кого вкладываться и как не терять ценных людей из-за перегрузки и истощения.

Пожалуйста, обратите внимание: подтвердились новые адреса встреч.

Ташкент

📅 19 сентября, 17:00–19:30 по местному времени

📍Groundzero Sharq, коворкинг Авиагородок-22, Яшнабадский район

Бишкек

📅 21 сентября, 17:00–19:30 по местному времени

📍Technopark ул. Анкара, 223, зал Flutter

Если вы уже планировали прийти, сохраните, пожалуйста, новые адреса.

Программа и регистрация: https://eqbusiness.ru/real-team

Будем рады встрече с вами!

С добрыми пожеланиями,
Ольга Лукина и Илья Балахнин

ПУСТЬ ЛЮДЬМИ ЗАНИМАЮТСЯ HR

В своей практике бизнес-психотерапевта я часто сталкиваюсь с нежеланием собственников бизнеса уделять достаточно внимания даже членам своей команды. Такие предприниматели воспринимают своих топов исключительно как функцию и не пытаются увидеть в них живых людей. Они жестко требуют результатов, выражают недовольство, если что-то идет не по плану, но забывают похвалить за классно сделанную работу и приложенные усилия.

Такие лидеры долгое время могут даже не считать подобные взаимоотношения с командой проблемой. Они рационализируют свое поведение тем, что более талантливы в стратегии, а подбором и работой с топами должен заниматься HRD.

Внешне это похоже на разумное распределение ролей. Но в реальности за этой ширмой скрывается бессознательный страх лидера строить открытые партнерские отношения с людьми. И именно это делает лидерство неэффективным и деструктивным.

Созидающий лидер чувствует в себе желание определять цели, ставить задачи, собирать команду, тесно общаться с людьми и объединять их вокруг одной цели.

Уважаемые собственники, если вам сложно или неприятно общаться с членами своей команды, стоит начать с вопроса к себе: что сделало работу с людьми настолько тягостной, что хочется полностью от нее отказаться?

Назначение ответственного за команду ответа на этот вопрос вам не даст.

Если вы хотите разобраться в этом глубже - приглашаю на мою двухлетнюю программу «Эмоциональный интеллект для руководителей и предпринимателей». Сначала учимся видеть себя, свои реакции и слепые зоны, затем - точнее понимать людей рядом.

С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина

ТАШКЕНТ И БИШКЕК — ПРИГЛАШАЕМ НА ВСТРЕЧУ

19 сентября в Ташкенте и 21 сентября в Бишкеке мы с Ильей Балахниным проведём бизнес-встречу Real Team: как построить команду результата.

Поговорим о пяти вопросах, от которых зависит сила управленческой команды:
— как руководителю отвечать не только за свой участок, но и за общую бизнес-цель;
— кого нанимать на топ-позиции и как оценивать не только компетенции, но и личные качества, мотивацию и отношение к ответственности;
— как синхронизировать руководителей вокруг общей цели;
— в кого делать ставку и как развивать сильных специалистов в руководителей;
— как сохранять стрессоустойчивость ценных руководителей, которые берут на себя слишком много, не умеют вовремя сказать «нет», работают без отдыха и рискуют сгореть.

Мне важно, чтобы в разговоре о сильных руководителях человек не превращался в «эффективную машину». Руководитель — сложная психосоматическая система. Ему важно научиться слышать себя, понимать свой организм и грамотно управлять энергией, чтобы самореализовываться, получать удовлетворение от дела и не сжигать себя.

🕔 Ташкент — 19 сентября, 17:00–19:00.
📍Ground zero, проспект Мустакиллик, 6.

Бишкек — 21 сентября. Время и адрес сообщим дополнительно.

Программа и регистрация: https://eqbusiness.ru/real-team

Будем рады встрече с вами!

С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина

Этим летом я провела много времени в Москве. Накопилось много дел, были важные и интересные встречи, съемки курса и выступления…

Я очень люблю свой родной город, особенно летом и еще бы осталась.
Вот только мне очень не хватало моих собак. И я знаю, как тосковали они.

Раньше мы летали вместе с собаками и почти всегда были рядом, за исключением коротких деловых поездок.

Это было классное время!

Но последние два полета Ричард пережил тяжело, и мы с мужем решили больше не рисковать его сердцем.

Совсем недавно нашему черному профессору исполнилось 11 лет!
После 10 лет собак крупных пород не берут на борт самолета.
Так что, мы теперь стараемся сильно нигде не задерживаться, всегда знаем, что на острове нас ждут ушастые члены нашей семьи.

В Москве я заходила в любимые ресторанчики, где мы раньше часто бывали вместе с Ричем и Зеттой.
На фото Брассери Грейс на Патриках, где мы как раз отмечаем 6-й День Рождения Ричарда.
Там всегда нашим собакам были рады, несмотря на их внушительный размер))

Как жаль, что век больших собак недолог. Но мы будем радоваться каждому дню, каждой минуте вместе.

С Днем рождения, дорогой мой умняшка Ричард!
Побудь с нами, пожалуйста, подольше! ❤️❤️❤️

С любовью,
доктор Ольга Лукина

ТАШКЕНТ И БИШКЕК — ПРИГЛАШАЕМ НА ВСТРЕЧУ

Дорогие мои друзья, в сентябре мы с Ильей Балахниным проведем бизнес-встречу «Dream Real Team: как построить команду мечты результата» для собственников бизнеса и топ-менеджеров.

Прежде чем менять команду, руководителю важно задать себе вопрос: каких людей я собираю вокруг себя и почему? Пока мы не понимаем собственных деструктивных сценариев, мы рискуем снова выбирать людей, которые усиливают наши управленческие проблемы.

Поговорим о том, как отличать преданность от её имитации, отделять личную близость от профессиональной состоятельности и строить зрелые отношения с сильными людьми. Разберём, в кого стоит вкладываться, а с кем пора расстаться.

19 сентября — Ташкент, Узбекистан.
21 сентября — Бишкек, Кыргызстан.

В обоих городах начало предварительно в 17:00 по местному времени. Адреса сообщим позже.

Программа и регистрация: https://eqbusiness.ru/real-team

Мы с Ильей Балахниным будем рады встрече с вами!

С добрыми пожеланиями,
Ольга Лукина

СОБСТВЕННИК ВЫБИРАЕТ СИЛЬНЫХ ТОПОВ В СВОЮ КОМАНДУ, А СИЛЬНЫЕ ТОПЫ ВЫБИРАЮТ ЕГО

Многие мои клиенты - собственники бизнеса - очень не любят тратить время на собеседования с будущими членами своей управленческой команды и ключевыми экспертами.
И вообще не любят уделять время общению со своими ключевыми сотрудниками.

Им интереснее заниматься самим ядром бизнеса, развивать инновационные направления и внешние деловые связи, а работу с людьми они мечтают сбросить на HRD и CEO.

Часто они и меня, к примеру, просят:

«Док, там вот интересного чела нашли на должность коммерческого директора. Но что-то он напрягается по поводу нашей компании. Ты можешь с ним поговорить? Можешь понять, действительно ли это ценная личность?»

Я могу провести глубокую беседу, но моя задача другая. Я провожу внутриличностную диагностику и ограждаю собственника от невротиков с большими амбициями или, что хуже, от токсических нарциссов.
При этом я не могу и не буду влиять на решение кандидата.

Дорогие бизнесмены, поймите: не только компания выбирает хорошего специалиста, но и кандидат, знающий себе цену, тоже выбирает вас!

И решающей в его выборе будет не зарплата и не функционал, а «химия» с вами.

Если ваш HR хантит ценного специалиста, а тот почитал отзывы, увидел множество red flags и всё-таки пришёл на собеседование, то результат, скорее всего, будет отрицательным. У редкой компании нет отрицательных отзывов, и часто это лишь чьи-то субъективные мнения.

А вот если лидер находит время и сам приглашает ценного кандидата на долгий человеческий разговор, делится своими идеями, целями, ценностями, рассказывает о проблемах и задачах, которые готов ему доверить, то...
После такого разговора соискатель может по-человечески загореться вашими идеями, испытать к вам уважение и симпатию КАК К ЛИДЕРУ и ЗАХОТЕТЬ РАБОТАТЬ ИМЕННО С ВАМИ.

В моей практике такое случалось часто.

Именно в человеческой беседе с лидером кандидат понимал, что ценности и цели руководителя близки его собственным, и ощущал, что хочет работать именно с этим человеком.

Личное впечатление оказывалось для него важнее чужих оценок и red flags.

Поэтому после первичного отбора руководителей и экспертов на ключевые позиции нужно собеседовать лично.
Сильному кандидату нужен разговор с тем, с кем ему предстоит работать и достигать общих целей.

На собеседовании вы выбираете человека в команду.
А он в это время выбирает вас.

Илья Балахнин не случайно стал моим стратегическим партнёром.
Я всегда ощущала его искренний интерес к людям, которых он выбирал для работы в компании. Я видела, как много времени он готов уделять молодым руководителям, чтобы они развивались и профессионально, и личностно.

Не всегда всё получалось корректно, но Илья всегда задавал мне вопросы и был открыт для честной обратной связи и работы над собой. Это непростой путь, мы часто ожесточённо спорили, но результаты многолетнего сотрудничества говорят сами за себя.

По моему твёрдому убеждению, будущее именно за такими лидерами и их компаниями.

С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина