ИПР – формальность, которая бесит или эффективный инструмент?
Вчера провела наставническую встречу для  коллег с одного проекта, где мы  получили задание составить индивидуальные планы развития.
Поэтому созрел этот пост.

Есть  две крайние точки зрения на этот ИПР.
Одна (преимущественно от сотрудников некоторых компаний) –  «Бесполезная трата времени Одна профанация».
Другая – «Именно благодаря этому инструменту я понял, как регулярные действия могут помочь усилить себя как специалиста».

Я работаю с ИПРами давно. И в роли того, кто прокачивает свои компетенции и в роли того, кто помогает расти другим.

И сама неоднократно на разных этапах карьеры выбирала себе определенные  скилы для прокачки и осознанно их тренировала.
Например: задавание вопросов, делегирование, планирование. Помню даже работала над привычкой держать зрительный контакт со слушателями в аудитории.

Поэтому  точно знаю: «Блюдо надо уметь готовить!»

Почему большинство ИПР не работают? 

❌ Оторваны от реальных задач
Люди не понимают смыслы ИПР лично для себя и своей карьеры
 
❌ Нет системы внедрения. Не формируется поддерживающая среда
Планы пишутся, но некому сопровождать процесс и оказывать помощь.

❌ Отсутствие ежедневных практик 
    Развитие компетенций воспринимается как разовое событие (курс, тренинг), а не постоянный процесс. 

Как сделать ИПР полезным?

1️⃣Привязывайте к своим целям и актуальным задачам в жизни и профессиональной деятельности. При выборе навыка задавайте себе вопрос «Чтобы Что?».
Навык должен решать **вашу самую частую «боль» прямо сейчас. 

Пример:
- Если вы тонете в операционке → делегирование 
- Если команда вас не слышит → активное слушание 

2️⃣ Разберите навык «на кирпичики», сфокусируйтесь на конкретном «поднавыке»
Пример:
-  Для переговоров:  Подготовка → Аргументация → Работа с возражениями 
- Для тайм-менеджмента:  Планирование → Расстановка приоритетов → Глубокий фокус 

3️⃣ Разработайте индикаторы/маркеры для отслеживания прогресса.
Для этого задайте вопрос себе «По каким критериям я пойму, что я успешно развил данный навык?».
Пример:
- Для делегирования: процент рутинных задач, переданных другим исполнителям
- Для тайм-менеджмента: количество встреч, завершенных в отведенное время

4️⃣. Подберите регулярные (желательно ежедневные) короткие (15-20 мин) упражнения, направленные на развитие навыка

5️⃣ Подумайте о вознаграждениях и о поддерживающей среде, чтобы не сойти с дистанции.

💥 СПОЙЛЕР: на основе этого алгоритма я выстраиваю программы индивидуальной работы по развитию необходимых навыков  и планирую в ближайшее время запустить групповую программу наставничества «Лаборатория управленческих привычек: от слов к делу».

Интересно узнать подробности? Ставьте плюсики в комментариях!