«ПОГОВОРИМ О СОВЕЩАНИЯХ»

Так называется цикл из 20 видеороликов. которые я запустила в сторисах в ТГ и в ВК.
Каждый рилс - ответ на один из 20 вопросов, которые связаны с темой совещаний и рабочих встреч компаний, в том числе :

- на что обычно похожи совещания и какой вред они приносят компании
- как совещания могут стать эффективным инструментом управления
- как можно бороться с затянутыми по времени совещаниями
- как повысить эффективность совещания
- что делать, чтобы участники совещания не засыпали на них
- что делать, чтобы принятые решения реализовывались
и т.д.

Все о чем говорю - прожито на личном управленческом опыте и опыте участника бесчисленного множества совещаний, а также на опыте работы по сопровождению команд в настройке системы реализации целей и задач в компаниях.

А пока вам задание, которое я даю в этом ролике:
Посчитаем потери времени иш денег и проанализируем, это для нас расходы или эффективные инвестиции.

1. Посчитайте среднее число совещаний и рабочих встреч в месяц в вашей компании
2. Умножьте это число на среднее количество участников (включая Вас)
3. Умножьте полученную цифру на среднюю стоимость часа работы сотрудников (включая отчисления с его ФОТа).

Вот вам потери времени, выраженные в деньгах за месяц.

А дальше более трудная задача: сопоставить потери времени с конкретными результатами этих совещаний.
И подумать, какую роль эти рабочие встречи выполняли.
Может быть для компании больше выгоды, когда человек выполняет свою работу на своем рабочем месте?

Но есть еще и эмоциональные потери, которые могут нести еще более разрушающие последствия для комапнии, вполть до текучки персонала. Про это -тоже в одном из роликов. Не пропустите в сторисах.

PS: я абсолютно не против совещаний. Я за то, чтобы они выполняли свою ключевую роль - были инструментом реализации целей и задач компании. И были нужны не только боссу, но и всей команде.

Более подробно об инструментах повышения эффективности совещаний буду говорить ЗДЕСЬ.
#совещания
#реализация_целей