ЗНАЕТЕ, КТО ГЛАВНЫЙ УБИЙЦА ИНИЦИАТИВ?
Микроменеджмент!

Чтобы руководителю это осознать, рекомендую побывать в роли того, кто предлагает инициативу, но не в своей, а в другой компании или чужом проекте, где есть свой руководитель.

Вот я на своей шкуре это испытала уже не один раз за 5 лет, как сама перестала быть руководителем. Это Вселенная мне даёт урок и бумеранг ко мне периодически возвращается.

Сама, будучи руководителем в других компаниях и проектах вмешивалась в детали, требовала согласований, навязывала своё мнение, контролировала каждый шаг.

Теперь, занятая во многих партнёрских проектах, знаю, как из-за этого сливается энергия и опускаются руки.

Кроме того, когда за год проводишь по паре сотен и более интервью с сотрудниками других компаний, понимаешь, насколько микроменеджмент вредит развитию компаний.

Вы (руководители) спрашиваете, где найти вовлечённых и инициативных сотрудников? Ооооо! Ребята! Мне есть о чем вам поведать!
Точнее, я бы задала вам много уточняющих вопросов.
Уверена, что такие , возможно, у вас просто не задерживаются по собственной воле.

Откуда столько эмоций?
Вчера мне с группой коллег пришлось наступить на горло нашей песне - прекрасной для всех сторон инициативе, так как я (будучи лидером проекта) поняла, что каждый шаг надо будет согласовывать и объяснять. Взвесив, «что отдаю» и «что получаю», у меня баланс не сложился. И это не про деньги. Никто ни у кого денег не просил, если что… И, к слову сказать, это не госконтракты (там точно инициативы не приветствуются).

Вылечить эту болезнь (микроменеджмент) можно (приходите - «и Вас вылечим😊).

Инструменты перехода от ручного управления к построению системы известны.
Труднее - осознать и захотеть что-то изменить.

Могу рассказать про второго брата-убийцу. Тот убивает не только инициативных, а даже простых исполнителей.
Имя ему - чайка-менеджмент.
Хотите узнать?

#руководствоперсоналом
#управление
#руководитель
#менеджмент