👯‍♀️👯‍♂️ Про рефлексивные команды

Нарративная практика обходит заасфальтированные дороги классических представлений о помогающей работе, ищет новые пути, альтернативные тропки.
Рефлексивная команда - одна из таких альтернатив.

Предыстория

Она появилась случайно.
Миланская группа психотерапевт:ок работала в формате с зеркалом Гезелла. Пришедшая на консультацию семья видела только тех, кто с ними разговаривали. Остальные специалист:ки наблюдали за встречей с другой стороны зеркала.

На этапе обсуждения забыли выключить звук, и семья услышала, как консультирующие обсуждают процесс беседы с наблюдающими.
Когда консультирующие вернулись к сессии, семья откликнулась на то, что они услышали.
Так этическое нарушение оказалось весьма полезным. Миланская группа начала думать, как включить такой формат в работу.

В 1987 году норвежский психиатр Томас Андерсен систематизировал накопленный опыт в концепцию рефлексивной команды.

А Майкл Уайт гармонично вплёл это в нарративные практики. Конечно, Майкл сделал акцент на дисбалансе власти: у психотерапевт:ки в индивидуальной работе и у невидимо наблюдающих власти значительно больше.
Экспертную позицию относительно своей жизни необходимо возвращать человеку. Обращающиеся за помощью имеют право знать, что в процессе психотерапии происходит в головах тех, кто им помогает.

Этапы

Нарративная рефлексивная команда присутствует в одном с человеком пространстве в полном составе. Встреча проходит в несколько этапов:

🌼 Сначала од:на терапевт:ка расспрашивает человека о его истории (как на индивидуальной консультации).

🌼 Потом участвующие в рефлексивной команде по очереди представляются и откликаются на то, что услышали: что заметили, какие вопросы появились, куда захотелось посмотреть внимательнее.
Строят диалог между собой, развивают какие-то направления.

🌼 После работы РК терапевт:ка спрашивает, как человеку было услышать обсуждение его истории, что запомнилось, что было особо важным, что не подошло, хочет ли человек поговорить про какое-то из направлений, предложенных командой.

🌼 Завершающий этап встречи - деконструкция. Когда у всех есть возможность задать вопросы всем. Проанализировать сам процесс встречи. Понять намерения и надежды, из которых участвующие задавали вопросы и предлагали направления.

Все этапы работы рефлексивной команды (включая деконструкцию) направлены на насыщение, разворачивание истории человека, на придание ценности его опыту и на преодоление изоляции, в которую проблема может погружать человека.

Опыт

Во время учебных сессий я успела побывать и той, кого расспрашивают, и той, кто расспрашивает, и участницей команды.
Рефлексивная команда расширяет пространства поддержки и взглядов, создаёт сеть с несколькими точками, более прочную, чем что-то индивидуально-ограниченное. Когда я опиралась на это прочное, я чувствовала себя гораздо устойчивее, как получая помощь, так и оказывая её.