В продолжении обзора методик оценки уровней зрелости различных аспектов технологических проектов, построенных по аналогии с TRL (методика оценки уровней готовности технологий - Technology Readiness Levels).

В прошлый раз рассказывал про CRL как Commercialization Readiness Level (определение уровня рыночной готовности и коммерциализации), в этот раз будет про CRL как Corporate Readiness Level - определение уровня корпоративной готовности (продактам и трекерам должно быть особенно интересно).

1️⃣CRL1. Нет проектной команды (нет закрепленных ролей, отсутствуют базовые компетенции (технология и развитие бизнеса).
2️⃣CRL2. Проектная команда сформирована, но нет полного набора базовых компетенций (например, отсутствуют бизнес-компетенции), нет базовых "ритуалов" управления (регулярные встречи, ретроспективы, отчетность и т.д.), нет внешней поддержки (менторы, эксперты).
3️⃣CRL3. Команда сформирована, есть внешняя поддержка (менторы, эксперты), но нет полного набора базовых компетенций (например, отсутствуют бизнес-компетенции) и нет базовых "ритуалов" управления.
4️⃣CRL4. Команда сформирована, есть внешняя поддержка (менторы, эксперты), сформированы базовые ритуалы управления, но нет полного набора базовых компетенций (например, отсутствуют бизнес-компетенции).
5️⃣CRL5. Команда сформирована, есть полный набор базовых компетенций (технологическая и бизнес-экспертиза / коммерциализация), есть внешняя поддержка (менторы, эксперты), но не ведется отчетность, нет необходимые проектных/продуктовых документов (артефактов).
6️⃣CRL6. Команда сформирована, есть полный набор базовых компетенций (технологическая и бизнес-экспертиза / коммерциализация), есть внешняя поддержка (менторы, эксперты), ведется отчетность, есть все необходимые проектные/продуктовые документы (артефакты).
7️⃣CRL7. Появились базовые элементы будущей корпоративной структуры - выделенные департаменты, владельцы процессов, ответственные за реализацию отдельных направлений: продажи, финансы, производство (для производственных компаний).
8️⃣CRL8. Реализован ключевой принцип корпоративного управления: функции управления сосредоточены в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму.
9️⃣CRL9. В компании сложилась полная система корпоративного управления: корпоративную стратегию утверждает совет директоров, который собирается регулярно и в котором есть независимые члены, менеджеры несут отчетность перед акционерами, есть комитет по аудиту.

Кажется, что эта шкала получилась не линейная, а какая-то логарифмическая - первые несколько уровней можно пройти за очень короткое время, буквально месяцы, а вот между последними уровнями могут лежать годы. Но и различия там - существенные.

@DrAmbassador