Как мы будем работать в 2026 году? Три важных тренда в HR

На прошлой неделе мы провели вебинар, на котором HR-эксперт Наталья Болмазова подробно рассказала, как фаундеру fashion-бренда выстроить работу в команде в условиях меняющегося рынка. Собрали тезисы, на которые важно обратить внимание.

🟢 Оптимизация

Сегодня многие бренды начинают работать не только над оптимизацией рабочих процессов, но и над оптимизацией команды. Однако оптимизация далеко не всегда означает сокращение штата. Наталья предлагает смотреть на неё как на генеральную уборку: важно проанализировать эффективность сотрудников, их роли, задачи и мотивацию. Если вы стоите перед необходимостью сокращений, возможно, вам помогут не увольнения, а перевод сотрудника на другую должность или частичную занятость.

🟢 Разные поколения и горизонтальные связи

Наталья отмечает, что ещё совсем недавно работодатели часто не рассматривали зумеров, считая их ненадёжными и избалованными. Похожая ситуация была несколько лет назад и с кандидатами 50 лет и старше. Сегодня фаундеры всё реже смотрят на возраст и всё чаще – на качества и способности. В коллективах выстраиваются новые горизонтальные связи, когда сотрудники учатся друг у друга: например, миллениалы и «иксы» перенимают у зумеров тренды и технологии.

🟢 Человекоцентричность

Это подход, при котором вы точно знаете, какие люди с вами работают: их интересы, ценности, мотивацию и причины, по которым они выбрали именно вашу компанию, – всё то, что помогает выстраивать отношения с командой «вдолгую». Кроме того, руководителю важно как можно чаще давать обратную связь, усиливая ощущение безопасности, поскольку сегодня не только предприниматели, но и сотрудники часто находятся в состоянии тревоги и предвыгорания.

✅ Вебинар «Люди, деньги, выгорание: как fashion-бизнесу выстроить устойчивую команду в 2026 году» можно посмотреть в записи по ссылке.