Как мы консультировали бренд MORФEUS
 
🔴 Всё началось с сообщения сооснователя бренда MORФEUS Евгения Кожина: «Мы затеяли пересборку бренд-стратегии, хотим качественный рывок. Можно ли у вас взять консультацию? Хотим рассказать, что у нас в голове, и с вашей помощью оценить насколько это оторвано от жизни (или нет)».
 
🔴 На консультации мы услышали идею – выйти с кампейном «Мы устали». Суть в том, чтобы быть честными со своей аудиторией, признаться, что больше не хочется делать бодрый контент про бодрых людей в бодрой одежде. Сказать, что выгорели и просто хотим остаться дома. Мы горячо одобрили, согласились, что тема всеобщей усталости витает в воздухе, дали свои рекомендации. И через полтора месяца с радостью увидели новую съёмку, про которую рассказывали тут.
 
🔴 Второй задачей было пересобрать и обновить ассортимент и – на дальней дистанции – совершенствовать продукт. Поэтому мы провели для MORФEUS наш воркшоп по планированию ассортимента, продуктовой матрице и ценообразованию. Такой воркшоп необходим, чтобы нащупать в ассортименте слабые места, понять, что можно добавить или улучшить, проанализировать спрос и маржинальность.
 
🔴 Евгений Кожин: «Продуктовый воркшоп горячо рекомендую всем fashion-брендам. Мы разобрали ассортиментную матрицу, выявили ошибки в ценовой политике. Стало понятно, с какой наценкой нужно работать, чтобы бренд имел шансы на развитие. Оказалось, что наши представления о векторах развития продуктов отличаются от фактического выбора наших клиентов. В результате мы скорректировали продуктовую стратегию, оптимизируем производства, ищем новые материалы. И фокусируемся на том, что уже приносит прибыль, и что нужно развивать и масштабировать».

#dotcase