Wildberries запускает акцию #корзинавб в поддержку российских продавцов
 
Основательница маркетплейса Татьяна Ким сообщила, что стихийный флешмоб из соцсетей превратился в полноценную социальную кампанию.

📍 На экранах группы Russ в мегаполисах появится реклама с хэштегом акции.
📍 В приложении WB появились прямые ссылки на товары именно российских производителей.
 
Цель кампании — помочь локальным брендам сохранить продажи в непростой период. Татьяна Ким поблагодарила всех за слова поддержки и заверила: «Мы со всем справимся!».

Я остаюсь при своем мнении: электронные площадки в нынешнем их виде создают большие проблемы для бизнеса в частности и устойчивости экономики в целом.

Развитие крупнейших маркетплейсов (Wildberries, Ozon и др.) часто преподносится как благо для экономики, но при детальном рассмотрении в этой модели можно обнаружить серьезные системные изъяны. Это явление иногда называют платформенным капитализмом или цифровым феодализмом - хоть горшком назови, сути проблемы не меняет. Я попыталась структурировать свои мысли, но скажу сразу: я не знаю, что с этим делать. Страна большая, в отличие многих других больших стран с дорогами у нас, мягко говоря, не очень, в малых населенных пунктах сетевые магазины строятся не охотно, а маленьким нынче не устоять из-за высоких налогов. Так что вопрос «а что делать с этим» я оставлю открытым. Итак, поехали.
 
1. Перекладывание рисков на микробизнес (ПВЗ)

Маркетплейсы не владеют пунктами выдачи, они используют партнерскую сеть. Для гиганта это идеальная модель:

1)     капитальные вложения перенесены на плечи ИП и небольших организаций: ремонт, покупка мебели, оплата интернета и зарплата сотрдуникам – всё это на плечах владельца ПВЗ,
2)     если ПВЗ убыточен, то это не является проблемой электронной площадки. Она становится проблемой микропредпринимателя. Более того, если процент площадки за выдачу заказа изменится, то разорится предприниматель, а на прибыли маркетплейса это никак не отразится,
3)     штрафная экономика добралась и до крупного бизнеса. Штрафы – наше всё. ПВЗ платит штраф за брак, медленную приёмку, утерю товара, что может съесть всю прибыль пункта выдачи. Таким образом, микробизнес работает на грани рентабельности, выполняя роль бесплатного инфраструктурного отдела для корпорации;
4) маркетплейс не ввозит товары на территорию РФ и не озадачен вопросом уплаты пошлин и ввозного НДС – это всё лежит на плечах продавцов товара. И площадке всё равно, заплачен ли был налог при ввозе или товар был ввезён нелегально.

2. Деградация трудовых отношений

Использование самозанятых на складах - это способ легально обойти Трудовой кодекс:

- отсутствие соцпакета: самозанятые не имеют оплачиваемых отпусков, больничных и страховых взносов от работодателя. Даже если гиганту ничего не будет со стороны ФНС, то это создаёт избыточную нагрузку на страховую систему;
- работа на износ: на складах часто применяется система сверхвысокой интенсивности труда и жестких штрафов. Если человек заболел или не выдержал темпа, его легко заменить, так как у маркетплейса нет перед ним долгосрочных обязательств, как это бывает у обычных работодателей;
- экономический эффект: это снижает издержки маркетплейса, но в долгосрочной перспективе создает нагрузку на государство, которое позже столкнется с отсутствием пенсионных накоплений у этой категории граждан и необходимостью их социального обеспечения;
- такая подмена отношений выглядит весьма странно на фоне беспрерывной "атаки" ФНС на микро и малый бизнес, который привлекает самозанятых в свои компании.

3. Ценовое давление и уничтожение мелких производителей

Для малого бизнеса, который продает свои товары через эти площадки, ситуация тоже непростая:

1)     комиссия маркетплейса, плата за хранение, логистику, обязательное участие в акциях и рекламу могут суммарно забирать от 30% до 60% от цены товара;
2)     маркетплейсы часто настоятельно рекомендуют участвовать в распродажах под угрозой снижения рейтинга или блокировки. Это лишает малый бизнес прибыли, оставляя его в состоянии работы ради оборота;
3) потеря бренда: покупатель не запоминает локальный бренд, он говорит: «Я купил это на Вайлдберриз».

4. Негативное влияние на экономику в целом

Монополизация и подавление регионального ритейла: огромные логистические хабы и низкие цены (за счет эксплуатации рабочих и давления на поставщиков) убивают локальные магазины. В маленьких городах закрываются магазины одежды, игрушек, хозтоваров, канцтоваров. Деньги уходят из местной экономики в центр или в офшоры, вместо того чтобы циркулировать в регионе.

Снижение качества товаров: в погоне за самой низкой ценой (которую требует алгоритм маркетплейса) производители вынуждены использовать самое дешевое сырье. Это ведет к засилью низкокачественного ширпотреба.

Пузырь услуг вместо созидания: огромное количество людей уходит из производственного сектора в ПВЗ, курьеры или на склады. Это низкоквалифицированный труд, который не создает интеллектуальной собственности или технологического прорыва, а лишь обслуживает логистическую цепочку перепродажи товаров (часто импортных).

Модель современных маркетплейсов — это приватизация прибыли и социализация убытков. Прибыль оседает у владельцев платформ, а все риски (кассовые разрывы, штрафы, отсутствие пенсий, износ оборудования) распределены между десятками тысяч мелких ИП и самозанятых, которые фактически работают на огромную корпорацию, но не имеют никаких прав внутри этой системы.

#мспживи