Сотрудник ошибся -  директор виноват?  
 
Давайте разберёмся, почему шеф не крайний в каждом косяке команды.
 
Директор офиса крупного банка получил выговор за то, что его подчиненные допустили ошибки: одна не подписала согласие у клиента, другой сделал нечеткое фото для базы данных. Банк посчитал это ненадлежащим контролем (ведь в должностной инструкции директора прописана обязанность контролировать всё и вся). Директор пошел в суд и выиграл.
 
Почему банк проиграл в суде?
 
Нарушен принцип соразмерности. Суд указал, что за проступки рядовых сотрудников они уже получили дисциплинарные взыскания (замечания). Наказывать руководителя «сверху» тем же самым за те же действия - это перебор, если не доказана его личная вина.
 
Масштаб против статистики. В подчинении у директора было более 80 человек. За полгода проверки выявили всего два мелких нарушения. Суд логично рассудил: два недочета на 80 сотрудников - это не отсутствие контроля, а обычная погрешность. Руководитель не может стоять за спиной у каждого ежесекундно.
 
Отсутствие реального ущерба. Ошибки рядовых сотрудников были признаны малозначительными: они не повлекли за собой убытков для банка или серьезных рисков.
 
Размытость обвинения. Работодатель сослался на нарушение правил внутреннего распорядка, которые состоят из десятков пунктов (от стиля одежды до чистоты стола), но не указал, что конкретно нарушил директор.
 
Также суд учел, что директор ранее неоднократно поощрялся и имел безупречную репутацию. Выговор на таком фоне выглядел избыточной жестокостью.
 
💡Для любителей почитать первоисточник: Определение 3-го КСОЮ от 13.05.2026, дело № 88-7136/2026
 
Получается, что должностная инструкция - не панацея. Даже если вы напишете, что директор отвечает за всё в мире, суд будет смотреть на реальную возможность контроля.
Если вы наказали исполнителя, выносить взыскание его начальнику за тот же случай нужно крайне осторожно. Нужно доказать, что начальник именно не создал систему контроля, а не просто просмотрел одну размытую фотографию.
Если нарушение мелкое и совершено впервые, лучше ограничиться устной беседой или замечанием. Выговор (а тем более увольнение) суды сейчас часто отменяют, если за работником не тянется шлейф реальных провалов.
В суде грамоты и премии работают как броня. Если вы хотите наказать сотрудника, убедитесь, что его прошлые заслуги не перевешивают нынешний проступок.
Руководитель - это не громоотвод для всех ошибок штата. Если система в целом работает эффективно, за разовые промахи подчиненных бить по шапке директора незаконно.
 
#мспживи
#мспсудится
#мспдаётработу