Микробизнес: рано ли хоронить?

Часть 1. Что отличает микробизнес от других сегментов МСП

Микробизнес. Малый бизнес. Средний бизнес. Крупный бизнес…
Не случайно в современной экономике выделены понятия микро, малого, среднего и крупного бизнеса. Они все и похожи - извлекают прибыль, и отличаются друг от друга по многим параметрам.

Среднему и крупному бизнесу проще получить кредит, но у них больше кассовый разрыв, если политика, проводимая руководством компании, высокорисковая. При этом у микробизнеса, ввиду меньшего количества инструментов для привлечения инвестиций и риски в меньшем объеме.

Переход из маленького бизнеса в средний или большой представляет собой сложный процесс, ибо регуляторные барьеры препятствуют переходу из малого бизнеса в средний, что заметно по количеству судебных дел по дроблению.

Владелец микробизнеса погружен в операционную деятельность, а бенефициар среднего или крупного бизнеса может вообще не участвовать в принятии оперативных решений, за исключением сложных ситуаций или форс-мажора.

Микро и малому предприятию сложнее конкурировать с крупным бизнесом за кадры.

И это – далеко не всё, что отличает маленький бизнес от среднего и большого.

Есть то, что все сегменты бизнеса объединяет – прибыль. Точнее – стремление ее получить, сохранить и приумножить. При этом в среднем и крупном бизнесе есть место для финансовых служб, возглавляемых финансовыми директорами, а у микробизнеса такой опции нет или почти нет, ибо откуда предприятие с торговым оборотом 50 миллионов рублей в год при марже 15% найдет деньги для оплаты услуг финдиректора, зарплата которого начинается с 200 000 руб. в месяц? Тогда кто должен в компании заниматься финансами? Да, сам владелец. И тут возникает самая большая проблема – время. Некогда. Да и кто бы научил считать доходы, расходы, маржу, прибыль, рентабельность. Не говоря уже о том, что не всякий предприниматель отличит маржу от прибыли, а иногда маржу вообще моржой называют. А сверху, как крышечкой у кастрюльки, наседает онлайн-касса с её настройками, маркировка всего, что двигается, и даже реклама в интернете тоже требует маркировки, есть ещё клиентский сервис, выгорание, неопределенность, усталость, семейные заботы и еще 100500 реестров…

Видя, как другие предприниматели быстро поднимаются на продаже чего-нибудь полезного на электронной площадке или делают успешные сетки барбершопов, кто-то задумывается над тем, где бы и у кого получить волшебную таблетку, позволяющую быстро подстроиться под изменчивый мир и в хаосе налоговых и других регуляторных изменений применить какую-нибудь линейную модель, описанную 100 или 150 лет назад известным деятелем, адаптированную не менее известным бизнес-коучем. В процессе погони за таблеткой многие забывают, что мир меняется быстрее, чем мы успеваем выпить чашку кофе за просмотром ленты новостей.

Получается, что советы не работают, тревожность нарастает, кризисы идут один за одним, а кредиты на оплату задолженности по налогам и взносам вдруг стали нормой (спасибо ковидным каникулам за это).
Каждый маленький слонёнок мечтает стать большим слоном, но упускается из виду база, на которой держится любой бизнес - чтобы деньги иметь, нужно их научиться считать. Причем желательно научиться считать деньги до того, как вы открыли кальянную, кафе, автосервис, бухгалтерское или юридическое бюро. Как построить финмодель? Файл xls, доход, расход, прибыль, налог, чистая прибыль. Одна колонка – пессимистический прогноз, вторая – тудым-сюдым, третья – оптимистический. Если мало прибыли получается с одной точки – рисуем столько колонок, сколько нужно для того, чтобы получилось то, что хотелосб бы. И строим планы. Хоть какие-нибудь. Самые безумные. Лучше плохой план, чем его отсутствие.