❔Почему «Команда VS амбиции»

Можно придумать сильную стратегию, открыть новые филиалы и поставить амбициозные цели.

Но любой рост в какой-то момент упирается в людей.

Поэтому этот блок — о том, как собрать сильных людей в команду и сделать так, чтобы амбиции бизнеса стали не только амбициями собственника.

🟣Альбина Искакова

Мне было принципиально важно пригласить сюда человека не из медицины.

Иногда мы слишком долго варимся внутри собственного рынка и начинаем считать наши проблемы уникальными.

Альбина прошла большие российские компании — «Мираторг», «Русагро», ПЭК, «Белая Долина». Работала коммерческим и маркетинговым директором, управляющим директором, руководила большими командами и бизнесами совершенно другого масштаба.

Мне хочется вместе с ней посмотреть на медицинского руководителя со стороны.

Почему лучший специалист так часто оказывается не лучшим руководителем? Почему человеку, привыкшему быть самым сильным, настолько сложно перестать делать всё самому?

И что большой бизнес давно понял про управление людьми такого, чему медицинским клиникам ещё только приходится учиться?

🟣Софья Прокофьева

Софья — врач. И для меня это принципиально важно.

Одно дело рассуждать об управлении врачами со стороны. И совсем другое — самой быть сильным доктором и руководить такими же сильными профессионалами.

У Софьи очень человеческий взгляд на команду: лучший сервис, медицинское качество, атмосфера, впечатление пациента — всё это в конечном счёте создают люди. И о команде она говорит не как о «ресурсе», а как о людях, о которых компания должна заботиться так же внимательно, как о пациентах.

На «Врач говорит VII» она будет говорить о том, как руководить врачами, которые не хотят, чтобы ими руководили.

Как объединять сильных экспертов? Как давать врачу обратную связь и сохранять его профессиональную свободу? И что делать, если перед тобой блестящий специалист — но рядом с ним начинает разрушаться команда?

🟣Ирина Сизинцева

Ирина для меня один из тех людей, после разговора с которыми руководителю становится немного легче жить.

25 лет в стратегическом HR, последние 15 — в медицине; «Фэнтези», Клиника Фомина, работа с управленческими командами по всей России, преподавание в СКОЛКОВО.

Но главное даже не её резюме.

Мне очень близко, как Ирина говорит о лидерстве.

Без героизации руководителя. Без идеи, что собственник или главврач обязан знать всё, решать всё и тащить всех за собой.

Она прямо говорит: когда руководитель принимает все решения сам, команда постепенно перестаёт думать. Сильная команда появляется там, где люди становятся соавторами решений и начинают брать ответственность.

А мы поговорим о том, почему сильные сотрудники уходят даже из хороших клиник. Почему зарплата не всегда удерживает? Когда за человека стоит бороться? И что происходит с командой, когда бизнес растёт слишком быстро?

🟣Мария Бессмертная

Сегодня Мария — исполнительный директор сети ветеринарных клиник «Прайд».

Мне хотелось сохранить её именно в этом блоке, потому что Мария умеет говорить об HR не языком красивых лозунгов, а языком реальной жизни.

Мне особенно близка её мысль: люди сегодня не хотят, чтобы работа поглощала всю их жизнь. Бизнесу приходится учиться встраивать свои задачи в жизнь человека, а не требовать обратного.

При этом Мария совершенно не про попустительство. Она про ценности, требовательность, профессиональный отбор, ответственность и среду, в которой сильному человеку хочется остаться.

И поэтому её вопрос звучит очень точно:

что на самом деле удерживает сильных людей — деньги, свобода, развитие, команда или смысл?

И как отказаться от микроменеджмента, не превратив доверие в хаос?

👉А в финале мы соберём всех четверых вместе и зададим один вопрос:

«Что удерживает сильных людей в клинике?»

Деньги? Лидер? Свобода? Команда? Возможность расти? Смысл?

Одного правильного ответа, скорее всего, нет.

Но одно я знаю точно:

большой бизнес невозможно построить в одиночку.

📍3–4 октября 2026 | Санкт-Петербург
«Врач говорит VII. Бизнес VS ремесло»

Регистрация: doctorspeaks.ru